一级建造师建设工程项目管理概论.ppt

建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目管理的组织 1Z201030 建设工程项目管理策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理策划的内容和编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201070 建设工程项目的目标的动态控制 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201090 风险管理 1Z201100 建设工程监理的概念、工作任务和工作方法 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目管理的组织 1Z201030 建设工程项目管理策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理策划的内容和编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201070 建设工程项目的目标的动态控制 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201090 风险管理 1Z201100 建设工程监理的概念、工作任务和工作方法 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P1~3) （1）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 决策阶段:从项目建设意图的酝酿开始,调查研究,编写和报批项目建议书,项目可行性研究报告等项目前期的组织,管理,经济和技术方面的论证. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容: 确定项目实施组织 确定和落实建设地点 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目建设资金 确定建设项目的投资目标,进度目标和质量目标. 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P1~3) （2）建设工程项目实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P1) 项目投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段中进行,因此不单列. 项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划,组织,指挥,协调和控制等专业化活动.其内涵包括: “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言成本目标。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P1) 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各项参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言， 虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： 业主方的项目管理à投资方、开发方的项目管理和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 设计方的项目管理 施工方的项目管理à施工总承包方和分包方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P1~26) 1Z201011 施工方项目管理的目标和任务 1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201013 业主方和项目其他参与方管理的目标和任务 1Z201011 施工方项目管理的目标和任务(P3~4) （1）利益与目标： 利益：服务于项目的整体利益和施工方本身的利益 目标： 施工的安全管理目标 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 （2）阶段： 主要在施工阶段进行 也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期 设计阶段和施工阶段往往是交叉的 1Z201011 施工方项目管理的目标和任务(P3~4) （3）任务： 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调 1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务(P4) （1）利益与目标： 利益：服务于项目的整体利益和建设项目总承包本身的利益 目标： 工程建设安全管理目标 项目的总