三寰集团业绩考核方案.doc

大连三寰集团有限公司 本部机关绩效考核管理办法 （送审稿） 第一章 总 则 第一条 为建立健全大连三寰集团有限公司（以下简称集团）现代企业制度，提高集团机关人员经营管理水平，结合集团实际，制定本管理办法。 第二条 考核目的 （一）规范工作流程，提高管理水平和工作效率； （二）合理分配收入，完善奖惩机制，调动和激励员工的积极性，提高员工的岗位责任意识和综合素质。 第三条 考核基本规定 （一）考核范围 1. 集团机关全体人员的考核及绩效工资发放，执行本办法。 2. 集团领导班子的考核及薪酬发放由上级主管部门考核，集团根据考核结果兑现年薪。 3. 特聘岗位不在考核范围内，按合同约定执行。 4. 商业事业部、农业事业部、物业经营部的考核按本办法和目标管理考核办法（另行制定）综合考评，其中本办法考核分数占50%权重。 （二）考核方式 考核方式分为部门考核和个人岗位考核。 （三）考核计分 考核采用百分制，考核评分以0.5分为单位，计算得分分值保留两位小数。 （四）考核周期 集团部门考核及个人岗位考核实行季度考核和年终考核。第四季度考核与年终考核一并组织进行。 （五）考核时间 1. 第一季度考核时间：4月5日—15日 2. 第二季度考核时间：7月5日—15日 3. 第三季度考核时间：10月10日—20日 4. 年终考核时间：1月5日-1月15日。 第四条 基本原则、主要依据和考核重点 （一）基本原则 1. 公开、公正、公平； 2. 定量考核与定性考核相结合； 3. 全员参与考核； 4. 个人考核与岗位职责及部门业绩相挂钩； 5. 分级考核，集团考核部门，部门考核员工。 （二）主要依据 1. 集团经营目标和工作计划； 2. 部门职责和岗位职责。 （三）考核重点 1. 重点工作； 2. 制度执行及基础管理； 3. 领导交办的其他工作。 第五条 考核结果的应用 考核结果主要应用于薪酬分配、岗位调整、员工培训和荣誉评比等方面。 第二章 考核的组织机构 第六条 考核的组织机构及职责划分 绩效考核的组织机构由薪酬与考核委员会和绩效考核办公室组成。 （一）薪酬与考核委员会 薪酬与考核委员会是绩效考核工作的最高决策机构，负责制定绩效工资标准（季度、年度）、审定绩效考核结果。主任由集团总裁担任，成员由集团领导班子有关成员及相关部门负责人组成。 （二）绩效考核办公室 绩效考核办公室在薪酬与考核委员会领导下开展工作，由分管组织部的集团领导担任办公室主任，成员由有关部门相关人员组成，办公室设在组织部。 绩效考核办公室主要职责是： 1. 组织集团机关绩效考核工作，提出部门考核工作重点和具体要求； 2. 对部门工作完成情况进行确认和初步评价认定； 3. 对考核工作过程中出现的问题汇总分析、协调沟通并提出解决建议； 4. 受理部门和个人对考核不同意见的复议申请，核实情况进行复议并予以反馈； 5. 汇总考核成绩并起草考核报告，提交薪酬与考核委员会审定后由总裁签发； 6. 对薪酬与考核委员会批准的考核结果进行反馈。 第三章 部门考核 4.）果的等级现浮动工资和奖励、第七条 考核内容及权重 考核内容 考核内容包括重点工作和日常工作两部分。 1. 重点工作：指集团机关各部门的各项重点工作。年初各部门依照集团下达的年度重点工作计划草拟本部门各季度重点工作分值，由绩效考核办公室提出初审意见，报薪酬与考核委员会审定，作为全年考核确定的分值。 2. 日常工作：（1）工作态度。主要包括工作质量、工作效率、制度执行、内部管理和团队精神等方面。（2）具体工作完成情况。主要包括部门日常性管理工作、临时性工作。 （二）考核内容所占权重 1. 季度考核：日常工作占40%，重点工作占60%。 2. 年终考核：年终考核分数等于四个季度考核分数的平均数。 第八条 部门季度考核 （一）季度考核的方式 季度考核采取上级考核下级的方式，具体为：总裁、各副总裁（集团领导，下同）、各直属企业、机关其他各部门对被考核部门进行评分。总裁评分占20%比重，各副总裁评分的平均数占50%权重，各直属企业评分的平均数占20%权重，其他各部门评分的平均数占10%权重。 （二）季度考核流程 1. 季初5日内由各部门草拟本部门季度