人事基础工作流程图.docVIP

招 聘 入 职 流 程 图 人 员 调 动 流 程调职人员在调职初期如原工作有未尽之处有责任配合接手人员完成 离 职 流 程 图如发生正常辞职辞退情况均需提前30日通知对方 薪 酬 管 理 流 程——薪酬制定及全员调整 薪 酬 管 理 流 程——单独调薪、奖励或处罚性调薪 培 训 管 理 流 程——计划性年度培训 培 训 管 理 流 程——临时性培训 绩 效 考 核 流 程 收集上一期间公司业绩员工绩效等数据 期间注意收集员工意见及建议 人事主管 副总审批 人力资源草拟薪酬制度或薪酬调整方案 员工持交接单 至人力资源 办理调职登记 变更 劳动合同 人力资源审核无误变更员工胸卡 发布调职通告告知 公司全体员工 离职日当事人交回出入证 当期合同 员工持交接单办理手续部门主管负责人签字认可收回该部门应收物品 主管级以上员工应经总经理审批同意方可调动 用人部门及原部门负责人及主管副总签署意见（如同意） 通知人力资源最终 离职日期 各部门或员工个人（先征求主管领导意见）填写调动申请 主管副总审核 总经理批准后 人力资源部办转正手续 理相关手续 由各部门提出转正、延长试用期或调回原岗位、解聘意见 员工写转正申请各部门填写 试用期评估 报告 由各部门对新员工进行专业培训 在相