质量管理箭头图法工具的运用.ppt

质量管理作业 提高工作效率的工具---箭头图法 * * 参与组员： 郭芊兰 尚文军 赵燕锋 刘家铭 张丽红 — 35 i i 25 k i 15 h k 30 g i 18 f h 40 e g.h 20 d f 10 c i 45 b b.c.d.e 65 a 紧后工序 所需时间 工序代号 采取措施后 正常情况下 — 12000 12000 35 35 i 290 9150 6250 15 25 k 400 5750 3750 10 15 h 350 12500 9000 20 30 g 230 5440 3600 10 18 f 500 12500 10000 35 40 e 400 11000 7000 10 20 d 300 4300 2800 5 10 c 120 6300 4500 30 45 b — 10000 10000 65 65 a 缩短一天费用增加直接费用 工序直接费用 极限时间 工序直接费用 正常时间 工序代号 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e b h 65 45 10 20 40 18 30 15 25 35 第一步，绘制网络图，并给结点编号。 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e b h 65 45 10 20 40 18 30 15 25 35 第二步，找出关键路线。从起始点①到⑧终结点的线路有五条，他们的线路及长度为： ①—②—③—⑦—⑧，长度是128 ①—②—④—⑥—⑦—⑧，长度是175 ①—②—④—⑤—⑦—⑧，长度是135 ①—②—⑤—⑦—⑧，长度是165 ①—②—⑦—⑧，长度是145 最长的一条线路是①—②—④—⑥—⑦—⑧。这就是本题的关键路线。 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e b h 65 45 10 20 40 18 30 15 25 35 同时，也可以通过计算结点的最早开始时间和最迟结束时间来寻找关键路线。 连接最早开始时间和最迟结束时间相同的结点，这就是关键路线。 175 175 65 0 75 85 115 105 140 0 65 122 125 85 115 140 序号 方案 费用 最便宜方案 1 d 400 2 g 350 3 k 290 A和I的压缩量为零 第三步，进行时间、资源的优化。由题目可知，a和i不能再压缩，所以在关键线路上只能压缩d，g，k。根据缩短时间费用率最低原则，选择先压缩k，最多压缩10天。 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e b h 65 45 10 20 40 18 30 15 15 35 165 165 65 0 75 85 115 105 130 0 65 112 115 85 115 130 此时： 直接增加费用为10×290=2900（元） 直接费用总额为68900+2900=71800（元） 总工期为175-10=165（天） 此时k不能再压缩了。 序号 方案 费用 最便宜方案 1 d 400 2 g 350 这时的关键路线没有变，继续优化，d，g可进行优化。 根据缩短时间费用率最低原则可知，选择先压缩g,最多可压缩10天。 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e h 65 10 20 40 18 20 15 15 35 155 155 65 0 75 85 105 105 120 0 65 102 105 85 105 120 此时， 直接增加费用为：10×350=3500（元） 直接费用总和3500+71800=75300（元） 总工期为165-10=155（天） g不能再压缩了。 b 45 序号 方案 费用 最便宜方案 1 d—e 900 2 d—h 800 此时有两条关键路线： ①—②—④—⑥—⑦—⑧和①—②—⑤—⑦—⑧。可压缩de或者dh。根据时间费用率最低可得，应先同时压缩dh，最多可压缩5天。 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e b h 65 45 10 15 40 18 20 10 15 35 150 150 65 0 75 80 100 105 115 0 65 97 105 80 100 115 此时： 直接增加费用为5×（400+400）=4000 直接费用总额为：4000+75300=79300 总工期为155-5=150（天） h不能再压缩了，d还可压缩5天。 序号 方案 费用 最便宜方案 1 d----e 900 此时两条关键路线中还可以再同时压缩de，最多可压缩5天。