DISC测评工具介绍.pptVIP

某知名企业 主管人员 DISC测试 建议书 For: 李先生 By: 蓝辉管理顾问（北京）有限公司 我们对您需求的理解 贵公司自开业以来,发展很快,在取得很多业绩的同时,员工人数也在不断增长。在储备大量管理人员的同时，对我们的管理人员在领导团队方面提出了更高的要求，既做为知名品牌3S店的管理人员不仅要了解自己的管理行为风格，也需要同时了解其下属的工作行为风格。 蓝辉的建议是：对储备管理人员以及一些关键岗位人员做DISC性格和行为风格测评，提供每位储备管理人员的评估报告及 浅谈了解别人DISC后，如何在日常工作中的应用。 项目内容 储备管理人员与关键岗位任职者的DISC测评 DISC 培训与讲解 DISC 测评与培训 时间 个人 专家熟手 e.g.收入及结果导向， 管理控制技能 人才发展 e.g. 员工的动机,， 员工的指导 未来规划者 e.g.战略性思维 及行动，销售 和市场导向与 客户导向 长期战略 短期运营 通力合作者 e.g.团队合作能力， 员工的培养 自己 e.g. 主动学习，愿意积极的投入工作 组织 为什么需要DISC? DISC现在已发展成为全世界最为广泛采用的性格测评工具之一。 DISC工具将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。DISC是促进自我了解、相互认识和扩展人际关系的最佳工具；DISC可以使主管与部属之间的沟通更顺利，消除隔阂、压力与冲突；DISC可以使团队成员之间建立润滑与互补的合作关系，以充分发挥潜能；DISC可以协助业务员了解客户的特性，正确解读其传达出的需求信息，以创造更高的业绩。 流程： 项目流程 1 2 3 4 确定服务内容及合同 贵公司指定学员填写DISC测评问卷 蓝辉完成DISC报告, 并根据学员情况更新课件 DISC报告讲解及其在工作中的表现和应用 费用报价表 服务描述 数量 单价 小计 1 DISC测评报告 待定 280/人 ？ 2 DISC培训 半天 20,000/天 ？ 3 差旅费 实报实销 见备注2 4 合计 ？ 付款时间为服务完成后两周之内。发票会在服务完成后一周内寄给聚星行。 考虑到给您公司节省顾问的差旅费用， 把项目时间与C-Mgt测评时间连在一起， 有两个选择 – 2012年11月4日，或11月8日。地点：您公司 DISC认证顾问 – 邹姝丽 邹姝丽女士拥有近20年的人力资源管理、咨询与项 目管理经验，集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论 研究功底于一身，对人力资源管理3P模型有其独到的研 究和运用，她主持过若干大型外资和国内企业的人才战 略规划、人才储备建设计划、人员绩效管理和薪资设计等项目的咨 询与培训工作，受过美世管理学院的咨询职业培训。曾出任马士基 航运（中国）有限公司人力资源副总经理和奥的斯电梯（中国）投 资有限公司人力资源总监。此外，她本人目前还是世界知识出版社 《英语沙龙》的特约撰稿人。 自2010年起，邹姝丽开始为梅塞德斯奔驰提供人员评估与认证服 务。并参与设计了中国地区业务认证案例的改进。 我们的优势 蓝辉管理顾问北京和新加坡公司自2006年开始为梅塞德斯奔驰提供顾问服务，主要项目有： 测评中心（AC）：马来西亚，中国。包括工具的建立，培训内部评估师（区域经理和经销售管理集团人事经理），2009年7月之前参加评估。 销售人员认证 （C-Sales）：马来西亚、新加坡的。每年都做评估。 管理人员认证 （C-Management）：新加坡、中国大陆及台湾。包括到德国接受培训，项目本地化，培训内部评估师，评估，培训和认证。 smart销售人员招募计划：中国。包括工具的建立，培训经销商销售管理人员，做销售人员研讨会和评估。 多次做LEAD能力模型及招聘相关培训、研讨会等。 为梅塞德斯奔驰经销商做系列咨询、培训项目，如：LSH集团，及多家经销商层面的培训。