国美VS百思买案例分析.pptVIP

（一）国美集团简介 （二）国美的营销模式 1、业态模式 2、营销模式 郭玉婷 肖建钦 张欣铎 张 泓 王 晶 黎晓敏 吴正新 谢德拥 第三组 1 2 3 国美营销模式 百思买营销模式 对消费者的影响 一、国美营销模式 （一）国美集团简介 （二）国美的营销模式 1、业态模式 2、营销模式 国美电器（GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，成立于1987年1月1日。2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。 国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务。 用理性的语言给国美营销模式模式进行总结就是：“以低价打市场，以管理服务稳市场，推行全方位本土化策略。”国美之所以胜，就胜在它的观念新、业态新。 （1）连锁经营。 国美在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。国美每个地区、每个门店在经营管理上保留自己的特色，真正形成连锁模式。 （2）专业特色。 经营家用电器的国美，在