第章_项目成本管理.ppt

挣值分析 挣值分析 挣值管理（EVM）是一种与进度、技术绩效有关的资源规划管理技术，其将衡量项目成功的三个主要指标（成本、进度和绩效）联系起来进行集成管理，是最常用的绩效测量与管理方法之一。 挣值分析 挣值分析涉及三个关键值 已安排工作的预算成本BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）也称计划值（Planned Value, PV） 已完成工作的预算成本BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）也称挣值（Earned Value, EV） 完成工作实际成本ACWP（Actual Cost of Work Performed）也称实际成本（Actual Cost, AC） 挣值分析 术语 公式 挣值 EV= PV * 完成百分比 成本偏差 CV = EV - AC 进度偏差 SV = EV - PV 成本执行指数 CPI = EV / AC 进度执行指数 SPI = EV / PV 挣值分析 挣值分析重要指标： 成本偏差(Cost variance)：项目完成工作的价值与项目完成工作的实际成本之间的差异 进度偏差(Schedule variance)：项目完成工作的价值与计划工作的预算成本之间的差异 成本绩效指数(Cost performance index):是CV的相对数形态 进度绩效指数(Schedule performance index):是SV的相对数形态 挣值分析 挣值分析重要指标： 成本偏差CV=EV-AC 0时表示成本超支 0时表示成本有结余 =0时表示实际成本等于预算 进度偏差SV=EV-PV 0时表示进度滞后 0时表示进度提前 =0表示实际进度与计划进度一致 挣值分析 挣值分析重要指标： 成本绩效指数CPI=EV/AC 1时表示成本超支 1时表示成本有结余 =1时表示实际成本等于预算 进度偏差SPI=EV/PV 1时表示进度滞后 1时表示进度提前 =1表示实际进度与计划进度一致 挣值分析 SPI=EV / PV =BCWP / BCWS SV=EV-PV = BCWP – BCWS 项目成本挣值分析示意图 成本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 计划值（预算）基线 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC CV= EV-AC = BCWP – ACWP CPI= EV / AC = BCWP / ACWP 挣值分析 例：某项目涉及10个工作包，假设每个工作包的工作量相当，项目由2个成员进行工作。计划在10天内完成，总预算是10000，每个工作包的平均成本是1000。项目进行到第5天结束，实际成本是4000，完成了3个工作包，请根据以上信息判断该项目当前的进度和成本状态。 挣值分析 PV=10000*5/10=5000 AC=4000 EV=1000*3=3000 CV=EV-AC=-1000 SV=EV-PV=-2000 CPI=EV/AC=75% SPI=EV/PV=60% 挣值分析 例：某项目由系统集成商A 公司承建，工期1 年，预算是45万元。目前项目实施已进行到第8 个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8 个月末项目执行情况如下表所示。请计算截止到第8 个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 活动 计划成本值 （万元） 实际成本值 （万元） 完成百分比 项目启动 10 9 80% 可行性研究 7 6.5 100% 需求调研 8 7.5 90% 设计选型 9 8.5 90% 集成实施 5 5 100% 测试 2 2 90% 挣值分析 PV=10+7+8+9+5+2=41 AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 EV=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1 SV=EV-PV=-3.9;进度滞后 CV=EV-AC=-1.4；成本超支 预测项目未来完工成本（EAC, Estimate at Completion) BAC完成工作预算（Budget at Completion）：整个项目的预算 EAC最终估算成本（Estimate at Completion）：完工估算 EAC的两种情况： 1、当前项目的情况可以反映未来的变化 EAC=BAC*AC/EV=BAC/CPI 2、当前项目执行情况不能反映未来的情况 EAC=AC+(BAC-EV) 挣