手口示意为生命支起安全伞.docVIP

“手口示意”为生命支起安全伞 一、“手口示意”安全管理法的产生背景 上世纪60年代，日本煤矿经常发生事故。为此，日本煤矿加强了自主保安工作，在安全培训和教育方面提出了安全管理五项原则——保护自己，保护同事，不懂的事情就问，不知道的事情不干，遵守规定。各煤矿企业要求干部将自己的想法准确地告诉部下，让部下维护安全的环境，在安全管理中，要主动采取对策，防止事故发生；要求部下正确理解上司的想法，保护自己，遵守规章，同时，对错误的行为公开接受批评。“手口示意”管理法推行后，10年间该矿仅发生死亡1人的事故，百万吨死亡率是0．03，瞬间将事故发生率降低32%。卓有成效的“手口示意”无疑是预防安全隐患、强化安全基础管理的一剂良药。 推行“手口示意”安全管理法是石油行业安全形势的需要。当前，石油行业是关系国民经济发展和国家战略安全的能源产业，也是涉及工业、农业、军事、航运、民用等各个领域的基础产业。同时，石油生产又是一个庞大而系统的产业群体，具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点，连续化大生产，工艺比较复杂，生产条件苛刻，属于一个高风险行业。由于存在诸多危险及不稳定因素，安全生产在油气田企业占有十分重要的地位，这关系到企业的生存和发展，而且关系到社会的稳定、经济的发展和改革开放的进程。 自石油工业诞生之日到目前，涉及石油行业的各类大小事故不断出现，安全生产方面暴露出许多问题。所以，如何加强和改善安全管理对于油田企业生存至关重要。 我们可以了解到在诸多企事业中针对安全管理方面做了大量工作也有很多创新管理的新思路，也分别呈现出不同的效果，但日本钏路煤矿的“手口示意”安全管理法的成效尤为突出。我们何不借鉴过来，应用于我们油田安全生产这一领域呢？面对石油当前形势，正需要如此有效、立竿见影的先进安全管理模式来确保石油行业平稳、持续有效健康地发展。 推行“手口示意”安全管理法是保障岗位员工安全的需要。作为生产单位，完成产量是我们的任务及使命，但他的执行者仍是我们的一线员工，员工出了事，安全不能保障，产量的问题也就无法解决，所以在营造企业团队的安全文化，灌输基层采油队的安全理念方面，我队一直着眼于每名员工的身心健康，将其作为全年的首要任务去落实。当前我们油田岗位员工在现场进行生产操作如更换抽油机皮带、调整抽油机曲柄平衡、更换水表等项目过程中，由于不同的人对各项操作掌握熟知度的不同，所具备的经验的不同，往往在操作或作业的过程中对操作项目的准备工作、操作流程、注意事项等内容容易忽略其中的细小环节，进而引起安全事故。例如在更换抽油机皮带过程中，一般抽油机均带自启功能，员工仅按停机按钮缺忘记拉下空开切断电源就进行更换，就在要进行更换的那一刻，由于自启功能，抽油机随即突然运转，极易造成平衡块打伤或打死人事故，又如用大锤上卸皮带时要求严禁带手套，但员工往往却习惯而为之，因此在抡大锤的时候极易造成大锤飞出砸伤人的事故。 手口示意，就是要求每一个操作者，在实际工作中，对每一操作行为，都要确认并用手势表示出来，同时，要大声念出来。“手口示意”使操作者头脑更灵活，对外界的注意力更集中，对设备操作方法的印象更深刻，从而保证工人能够预知操作的危险性。依据其特点，为了让技术水平不一致的员工都能够在各项操作过程中安全操作，保证自身安全，也保证他人的安全，因此在生产实际中实施“手口示意”安全管理法。 二、“手口示意”安全管理法的基本内涵 所谓“手口示意”，就是要求作业人员手指操作对象，并大声呼其名或说出操作步骤进行确认后的一连串动作。手口示意是在工作中要求现场作业人员以标准有力的动作指挥操作对象，并在操作过程中大声说出操作步骤、设备名称和注意事项等，对操作程序和安全规程做到边口述边唱、边指边操作，无论是集体作业还是单独作业，手口示意的手指口唱执行程序一项不能少，从而达到熟中生巧，巧中练精。通过动作、语言和视觉等生理功能多方面强化大脑支配正确动作的自觉性，自我提醒、提示，有效防止因精力分散而导致的误操作，提高职工安全行为的可靠性，从而养成职工良好的正规化、标准化操作习惯。 三、“手口示意”安全管理法的主要做法 “手口示意”安全管理法作为一种新型安全管理模式，在推行过程中不是一帆风顺的。作为基层单位，最大的特点是人员复杂多变，每个人都有自己的思想、观念以及思维定势，年龄的差距以及工作年限、工作经验的不同，势必造成对新型管理的抵触情绪。有的员工认为是搞形式主义，因此消极应付，一段时间之后就会偃旗息鼓；更多的员工受多年习惯的束缚，不好意思张口，嫌麻烦。对于在推行道路上所遇到的种种阻力和困难，我们没有丝毫动摇，想办法，强教育，让员工从本质上去理解“手口示意”的真实涵义。为了推行好这个新方法，我们主要采取了以下措施： 总结提炼，精细推敲，为推行“手口示意”营造学习氛围。 当前，油田行业的现场各项