第七章 项目成本管理：项目成本及其管理 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 挣值分析方法.pptVIP

第七章 项目成本管理 项目成本及其管理 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 挣值分析方法 §1 项目成本及其管理 项目成本的内涵 项目成本管理定义和内涵 项目成本管理的内容 现代项目成本管理方法的发展 项目成本的定义及内涵 狭义项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用 广义的成本还包括项目中涉及的税金与承包商利润等内容 项目成本在有些情况下也被称为项目造价(业务项目)或者项目费用(自我开发项目) 项目成本的内涵可以使用下面的公式给出更好的描述，即： 项目成本管理的定义 狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动 广义的项目成本管理是指为实现项目价值的最大化所开展的各种项目管理活动和工作（成本、功能、价值） PMI：项目成本管理首先考虑的开展项目各种活动所需资源的成本方面的管理，同时项目成本管理还需要考虑项目决策的效应，这包括使用项目产出物的成本问题。这种广义的项目成本管理也被称为项目全生命周期成本核算的方法。项目全生命周期成本核算和价值工程技术共同使用可以降低项目成本和时间，改进项目质量和项目绩效并做出最优的项目决策 项目成本管理的内涵 项目成本管理内涵的发展变化 现代项目成本管理包括各种项目的成本管理 现代项目成本管理的主要内涵即项目价值的管理 项目成本管