第六章 项目质量管理 6.1质量管理概述 6.2项目质量管理及其构成 6.3项目质量计划 6.4项目质量控制 6.5项目质量管理发展.pptVIP

第六章 项目质量管理 6.1 质量管理概述 质量与质量管理的概念 质量的定义 戴明：质量是通过过程的改善来实现的。 朱兰：质量就是产品的通用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。 国际标准化组织（International Standard Organization-ISO）：质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确的和隐含的需要的能力特性总和。 质量因人而异，不同的人对一产品的质量看法不一样。 质量因时而异，同一件产品因时代变化而对质量也发生改变。 质量因产品而异，不同产品有不同用途，而应对产品的质量要求也不一样。 6.1 质量管理概述 质量管理的概念 质量管理是为了保证产品与服务的质量而对其过程进行控制的必要措施与手段。 ISO认为：质量管理是确定质量方针、目标与责任，并借助质量体系中质量策划、质量控制与质量改进等手段，使质量得以实现的全部管理活动。 谷津进的定义：质量管理就是向消费者或顾客提供高质量产品与服务的一项活动。 6.1 质量管理概述 对质量管理的理解： 质量管理贯穿在产品生产和服务的全过程中。 质量管理是各级管理者的重要管理职责，同时要求组织全体成员参与并承担义务。 质量管理的基础是质量体系。 质量管理是长期性的计划的系统性活动。 质量管理应与其他管理相关联。 6.1 质量管理概述 质量管理发展阶段 质量检验管理阶段（20世纪初~40年代初） 检验员的质量