B_管好我们的家族企业.ppt

导论 一、关于家族企业的定义 二、功过评述：恶魔还是美女 三、问题的回答 四、研究家族企业的方法 1、从慧聪的案例深入，向理性攀升 2、研究家族企业的方法 3、研究家族企业的角度 4、我的主要章节分类 第一章 知识经济的伟大变革 一、企业的三权分立模式 二、家族企业第一、二种运营模式的分析 三、家族企业第三、四种运营模式的分析 四、企业第五、六种运营模式的分析 五、我有一个梦 第二章 家族企业与企业家 一、什么是企业的稀缺资源 二、企业领导人与企业的关系 三、企业家在家族企业中的位置 四、企业家精神和社会责任的评述 第三章 中小型家族企业的战略管理 一、中小型家族企业的战略是什么？ 二、专注－中小型家族企业战略之一 三、扩大专注优势的有效利润再投入－战略之二 四、叠加互动－中小型家族企业战略之三 五、中小型家族企业管理战略的思考 第四章 家族企业的科学管理体系与手段 一、家族企业管理的惊险一跳 二、对比表的评述及理解 三、管理升级的科学手段 四、慧聪网络应用的六年总结 五、网络商铺为您扫电子商务之盲 第五章 家族企业的法人治理结构 一、我对法人治理结构的理解 1、集权与分权 2、英雄与团队 3、效率与公平 4、民主与独裁 二、北大讲堂启发 三、法人治理结构的理性研究 四、上市家族企业的法人治理结构 第五章 家族企业的法人治理结构 五、不同阶段法人治理结构研究图 六、英雄期的法人治理结构 七、成长期的法人治理结构 八、发展期的法人治理结构 九、成熟期的法人治理结构 十、孤独型企业家的末路 十一、家族企业领袖的分工与效率 第六章 家族企业的亲情与科学管理 一、亲情在创业中的决定性作用 二、企业成长中的亲情障碍 三、亲情向何处去？ 四、亲情的冲突：功臣和能臣 五、家族企业的亲情组织模式 六、为了明天的准备 第七章 家族企业的传承 一、我们传承什么？ 二、企业传承的方式 三、亲情传承　 四、非亲情传承　 五、富人的烦脑 作者的话： 家族企业： ? 导论： 导论： 导论： ? 导论： 导论： 家族企业办好了： C.我在80年代中后期对西部五省区的一项调查显示，国家把80－90%的乡镇企业贷款给了乡村两级的集体企业，这些企业不是家族企业，结果无论是创造产值、利润，还是解决的就业都不到20%，但是，只拿国家贷款不到10%的个体联户组成的家族企业却贡献了80%以上的增长； D.浙江温州瑞安有一个专门生产汽车配件的村，859个企业全部是家族企业，工业产值8个亿，按该村人口计算，人均产值80万。他们开发新品种只要37天，而南京同类某大型国企连头带尾需要1年。 导论： 3. 家族企业的社会贡献很大 A. 国际 家族企业在各国占GDP总数的比例：韩国48.2%；中国台湾61.6%；马来西亚67%；菲律宾和印尼，最大的十个家族体现本国市值的一半；泰国和中国香港，五个最大家族体现了26%的市价总值；美国的家族企业创造了78％的新增就业机会，雇佣了50％以上的劳动力，创造了全美GDP的50%。 导论： 3. 家族企业的社会贡献很大 B. 中国 据统计，目前在中国大陆非公有制经济中（民营），家族式经营的企业至少占到了95%以上，是中国经济发展的主要力量。 C.许多行业，甚至唯有家族企业才能生存 导论： 家族企业的社会贡献很大 家族式经营在中国的成功 家族化的激进改革成功 1）农业：人民公社 联产承包 2）非农产业：国营 民营 导论： 　　 导论： ? 导论： 导论： 导论： 导论： 3. 研究家族企业的方法－企业生命周期理论 像世间万物一样，企业都有生到死的生命周期 导论： 4. 从慧聪的案例深入，向理性攀升 A.　创业初的股份 B.　1992-2006　15年公司成功了 　　　1). 从小到大 2). 从不正规到正规　 　　　3). 中国商务信息服务的老大 　　　4). 第一个B2B的海外上市公司　　 导论： 4. 从慧聪的案例深入，向理性攀升 C.　慧聪经验的重要性 1). 很多成功的企业，家族企业无法学习，如网络企业 的成功，重要的条件是企业靠大额风险投资。国企业转 制也很难学习。 2). 而慧聪从创立第三年成为行业老大，八年未贷款，　　全靠自己。从小到大的经验。引进风投海外上市，从大　　到强，从不正规到正规，并成功由传统纸媒转向网络为　　主。 　 　　 导论： 　　 第一章　知识经济的伟大变革 　 人民公社时期，我们很容易识别生产队的地和自留地，因为自留地的麦子总比生产队的高