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各大公司战略及其类型 基友联盟 百事 百事（中国）投资有限公司董事长、百事大中华区（饮料）总裁陆文凯在内部通知中表示，“我们已收到了商务部对百事与康师傅战略联盟的批准。这对百事公司在中国的业务来说是一个重要的里程碑，也是我们实现加速在中国这个市场进一步发展计划的重要步骤。”成战略联盟 战略类型：战略联盟 联想 据悉，联想控股是一间多元化发展的投资控股公司，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团（HK0992）、神州数码（HK0861）、联想投资、融科智地和弘毅投资五间子公司，各子公司正在健康发展。联想集团近期所采取的一系列战略举措已在2009/2010财年第一季度显现成效；神州数码一直在推进业务全面向服务转型，2009年首季净利增长129.86%。同时，联想控股于2000年后先后成立的三间子公司稳扎稳打，也呈现良好发展态势，两间投资公司联想投资和弘毅投资均已成为业界领先企业。 多元化战略 中粮 中粮联手厚朴基金61亿港币收购蒙牛公司20.03%股权，这是迄今为止中国食品行业最大一宗交易案。 并购战略 宝洁 宝洁中国新策略：更全面的服务更多消费者 a,更全面的服务就意味着宝洁产品品类会更全面，会针对原来没有满足的消费者需求开发新产品。比如说像护发产品，以前可能大家都觉得宝洁护发产品都已经非常全面了，有不同的价位，不同的功能，有抗屑的、有护发的、有造型的什么都有。但去年在以香波和护法素为基础的护发产品基础之上，又推出了全套的护理系列、精华素系列，就用护肤的概念来保护头发。比如像海飞丝，在原来的海飞丝的系列上推出了丝原复活，是专门针对头皮来进行的精华素的护理。 b,“服务更多的消费者”是希望宝洁的产品能够服务不同年龄阶层的消费者线，宝洁既往的产品主要针对成功成熟的白领人群，我们希望能服务更多的年轻人，尤其是大学生。同时，从渠道、产品分类能够服务到二、三线城市的消费者。所以我们新的策略其实就两个关健词，一个是更全面，一个就是服务更多的消费者。 属于 密集增长战略类型（市场渗透战略） 苏果 于今年前三季度总体销售良好，苏果超市开启了新一轮扩张战略。记者近日从苏果总部获悉，年底前后苏果将开设包括20家华润苏果购物广场在内的各业态直营店铺100家，其中将在南京市再新开30多家各业态门店。 增长型战略 * * * * * * * * * * * *