公司行政部绩效考察表2治理层.docVIP

总经理绩效考核表 姓 名： 岗 位： 总经理 直接上级：董事长 考核月份： 考 核 指 标 权重 评 估 扣 分 项 扣分数 考评得分 考核项目 考核内容 工作 业绩 70 1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 20 分 目标计划，战略实施未能完成扣5分；各项制度实施考核监控不到位扣5分；管理决策不明确清晰扣5分 各部门业责标准不达标扣5分 2.工作品质： 准确性、反复率 5 分 失误一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 5 分 拖拉每次扣1分，无效每次扣1分 4.费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要 10 分 超出预算计划扣5分，浪费扣3分，不合理使用扣2分 5.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 5 分 在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分 6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 5 分 每出现一次下属投诉扣1分 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 3 分 每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分 8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 4 分 措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分 9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 2分 工作过程中无创新意识1分 10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 5分 因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分 11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 4分 中层管理人员流失原因不明 扣2分 12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 2分 工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分 分 工作 态度 20 13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 5分 因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分 14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 5分 违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分 15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 5分 自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分 16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 10分 未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 5分 赌博每次扣5分；受贿每次扣5分 能 力 绩 效 10 分 1、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。 6分 不参加公司组织培训，一次扣1分 工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分 考核未达标 扣1分 （员工考核未达标 扣2分） 3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4分 不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想 一次扣2分 综合考核得分：100— （扣分）＝ 分 最后考核得分： 分 工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金 对公司及其它部门的工作意见： 自我简要分析及评价： 上级主管综合评价： 主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日 董事长助理绩效考核表 姓 名： 岗 位： 董事长助理 直接上级：董事长 考核月份： 考 核 指 标 权重 评 估 扣 分 项 扣分数 考评得分 考核项目 考核内容 工作 业绩 70 1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 30 分 董事长授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达董事长指令和精神扣5分； 2.工作品质： 准确性、反复率 5 分 失误一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 5 分 拖拉每次扣1分，无效每次扣1分 4计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分