创办你的企业教案（第九步）.pptVIP

（SYB）创办你的企业 第九步判断你的企业能否生存主讲：何桂云 学习目的： 总结第一至八步的学习，结合自己的实际写出一份可行的“创业计划书” 能够评估自己的管理知识 作出是否创办企业的决定 制定开办企业的“行动计划” 一、完成你的创业计划书 1、总结第一步至第八步的学习 2、什么是“创业计划书” 它应是汇总一个创业者所需要的全部信息，包括你的创业构思、市场评估、企业组织、财务状况等等内容，它是你创办企业的蓝图，或者说是你“赚钱”的方案。 3、为什么要做“创业计划书” 它提供给你一个在纸上而不是在现实中测试创业想法的机会，为你的创业做充分准备，帮助你克服创业的“盲动性”。 它是对创业者自我行为、责任的一种约束和规范。 它是创业者搭建企业组织结构、招聘员工、组织管理的依据，是你寻求支持的条件。 4、如何做好“创业计划书” 经过前面的学习、做练习和信息的收集工作，你实际上已经准备好了完成“创业计划书”的各种资料，下面的问题就是如何组织它们，形成一个完整、可行、可能被使用者、贷款银行或贷款人认可的文件。 5、创业计划书的内容 总纲（企业描述部分） 企业构思 市场评估 市场营销计划 企业组织结构 企业财务 其他需要说明的内容 总纲 这一部分要等其他项目完成后，再取其精华汇总。 总纲高度概括创业计划各部分内容的要点，勾画出你的新企业的一个轮廓，其要求是内容要全面、条理要清楚，这是你新企业给人的第一印象。 总纲主要阐述创业者创业项目的历史背景、项目产生的依据（企业构思）、发展前景，注意一定要强调你的优势。 企业构思 简单介绍创业项目的内容，包括产品或服务的名称、种类、特点等。 市场评估 包括：目标客户、市场容量及变化趋势、你的竞争对手的优势和劣势、你相对于你的竞争对手的优势和劣势。 市场营销计划 包括：创业项目的产品或服务、价格、营业地点、促销手段等相关内容，即“4P”； 企业组织结构 包括你的企业将采取哪种法律形态、企业内部需设立哪些岗位、需要哪类人员、需要几个。同时，还包括你将来所涉及的工商、税收、劳保、员工权益等方面的问题。 企业财务 你的投资情况、你投入的固定资产与流动资金分配的具体情况、你提供的产品或服务预计的销售收入、你的产品或服务的销售和成本计划、现金流量计划。 其他需要说明的内容 能否得到最大的帮助机会，在一定程度上将与你提供的信息的详尽程度密切相关，所以，一份完备的创业计划书除了必备的内容之外，你还要尽可能的附上一些必要的文件。例如，产品或服务的目录、价格、员工岗位责任制、奖励标准、工作订额、赢利如何处理等，以及你的创业计划与众不同的地方。 学员应注意的问题： 写“创业计划书”不是写小说，需要华丽的词汇、人为臆断，你的陈述和数据应来源于市场。因此，一定要“实事求是”、“切实可行”。 二、你可以开办企业吗? 开办企业前，创业者仍需考虑的几个问题 你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作？ 你的企业是否能赚钱？ 你是否有足够的资金在办企业？ 请专家和有经验之人审核计划书提出他们的意见和建议。 三、制定开办企业的行动计划 请大家做练习： 做练习26《你已经为创业做好准备了吗？》，衡量你开办企业的准备程度。 做练习27《为完成创业计划你还需要做些什么？》，准备开办企业的行动计划。 第九步 小结 完成一份创业计划，也就完成了对一个创业业主的全程训练。 “创业计划书”具有： 1、复杂性（对各类信息的整理分析） 2、实际性（各项数据均来源于实际） 3、可行性（基于以上两点，在实际中有可操作性） 权衡利弊，你的计划所包含的全部信息是否已支持你去开办企业？如果可行而且计划几经修订同时还做出了行动计划，那么就祝你成功！ （SYB）创办你的企业 * （SYB）创办你的企业 * 黄亮和李燕的企业构思 我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。 主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。 主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。 本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主；来样加工为辅。以批发为主要销售方式，由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。