领导与团队小组作业-360度调查反馈.pptVIP

360度反馈的困惑 360度调查背景介绍 国民汽车配件公司 历史：汽车零配件主要供应商，历经冲击洗礼，市场地位牢固。 现状：面临E经济时代冲击与挑战，亟需开发新的商业模式。 目标：通过360度调查寻找领导与管理上的优势。 角色：信息系统经理 愿景：通过360度调查结果改进自身领导与管理。 困惑：无法理解反馈结果，无从进行改进。 哈斯金 问题1 哈金斯应该作出哪些领导态度和行为上的改变？ 对评测反馈表进行单维度细化分析 主动与各维度进行沟通，找出不足 对员工进行鼓励激励，主动帮助他们解决问题 制定改进计划，积极行动 增强自身信心 调整心态，正确认识评测差异 在不同评测维度上看待自身 从“人”的角度理解工作能力差异 脚踏实地，未来的结果取决与今天的行动 问题2 评测前未进行充分辅导 公司正处于动荡当中 参评人员对评测缺乏信心，未认真对待评测 各维度参评人员数量存在差异 怎样解释哈斯金在书面反馈和示例1所显示的评价上面存在的差异？ 整个评测过程中沟通不足 问题3 哈斯金特别需要改进那些领导行为？ 采用量化的标准进行工作业绩考评，工作目标有一定挑战性。 注重工作结果，设定工作时间界限。 设定清晰的 工作方向 调整自我心态，放下“身段”，与员工共同学习，共同成长。 做一名有帮助的教练 打破上下级界限，并把决策权下放到团队成员。 除职能架构外，根据工作需要灵活组成工作团队作为现有架构补充。 给出足够结构 需与员工增强沟通，同时增强个人人际协调能力。 多倾听下属的意见，创造机会与下属沟通，把自己的困难坦诚地告诉下属。 团结员工 思考与建议 Click to edit company slogan .