生产准备工作经验总结.docVIP

观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站 “即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、电气一次、继电保护、安全监察人员、运行值班。 3、扎实开展生产人员岗位及技能培训，取得显著成绩 生产人员的培训“无缝”交接打下基础。 6、建章立制工作 根据标准化行为良好企业建设的要求，在各项制度编制过程中，按照集团公司《标准化管理办法》、《企业标准编制规则》、建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系 为提高观音岩公司的生产管理水平，规范工作流程，充分利用信息资源，提高工作效率，降低成本，公司成立了信息化领导小组和信息化办公室，通过前期调研等方式为信息化工作奠定了基础，为接机发电后高质高效管理生产提供了良好的工作平台。现在的生产信息系统包括运行、安全管理、检修、缺陷、生产任务、两票、技术监督、点检等功能模块，目前系统运行管理和设备管理的部分功能模块已经试运。首台机组投产前，运行管理、设备管理、安全管理、两票、点检系统、生产任务管理及可靠性管理模块已上线运行。 10、安全文明生产管理准备 安全文明生产准备工作包括现场三种人资格培训及认证、危急事件应急预案编制和学习，现场安全设施标准化建设，两票标准化管理。 （1）积极开展安全培训，加强提升员工安全意识，班值定期开展安全活动，学习安全文件，今年全员通过安规考试。2014年11月中旬完成对“三种人”进行资格认证工作。 （2）完善危急事件管理及危险点普查工作。针对观音岩水电站特点，编制综合应急预案1部，专项预案21部，现场应急处置方案61部，并结合设备试验调试开展演练。针对观音岩电站目前实际情况，开展危险点普查，编制了危险点控制手册。 （3）两票标准化工作 编制标准工作票及标准操作票清单，并分解到人，全面开展“两票”标准库建设工作。目前，已完成了标准化库建设，确保两票两个100%。 （4）现场安全设施标准化规划 根据现场及设备实际情况编制了设备双编、现场安全标准化设施规划，目前设备设施标识、设备间标识采购工作正在进行中。接管机组的隔离工作，由设计单位提出接管机组的安全隔离方案及形象面貌设计，在#1机组整体调试已全部完成。 （5）管理表单的编制 管理记录表单、手写工作票、操作票票样的编制已经完成，将结合生产信息系统上线投入使用，两票、运行纪录、巡检管理的相关纸质表单已经完成编制，在设备运行前完成印刷。 三、协调送出工程，开展新机组启动及并网工作 安排生产人员紧密跟踪送出工程进展，随时了解掌握影响工程进展各种因素，及时协调各方解决问题，推进工程建设。 协调得力，顺利推进过渡送电工程建设，工程于2014年3月工程开工，5月8日取得核准，11月底，线路和仁各站间隔已经全部完工，为首台机组按期投产取得重要的开局。 永久直流送出工程进展顺利，工程已于2014年12月底完成核准，换流站和交流配套工程的设计工作已全面展开，三通一平工作已启动。 生产准备