人力资源培训与开发第四章 年度培训计划.pptVIP

第四章 年度培训计划 年度培训计划结构 封面 目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 年度培训计划制定过程与技巧 培训需求调查与调查结果统计分析 年度培训规划与课程体系设计 培训师资筛选与安排 培训设施与行政安排 培训效果评估与跟踪辅导方案 预算 有效评定培训需求 年度培训规划与课程体系设计 培训规划 重新思考：培訓策略(1) 重新思考：培訓策略(2) 教育訓練體系範例（1） 教育訓練體系範例（2） 訓練體系規劃（工作表） 培训课程三明治体系设计 基層主管訓練藍圖 中階主管訓練藍圖 秘書人員訓練藍圖 採購人員訓練藍圖～Buyer 採購主管訓練藍圖～Manager 培训师资筛选与安排 相应培训机构介绍 培训师资背景介绍 内部培训师培养计划 培训设施与行政安排 培训报名资格、流程与表格介绍 内训项目场地安排与相关情况说明 选派外训项目介绍 培训部人员职责介绍 招聘人员计划 新增设备计划 訓練前準備檢核表 訓練中及課後工作檢核表 培训效果评估与跟踪方案 培训需求调查与调查结果统计分析 年度培训规划与课程体系设计 培训师资筛选与安排 培训设施与行政安排 培训效果评估与跟踪辅导方案 预算 如何成功推展年度培訓計劃 预算 年度培训计划写作要点 简洁 结构清楚 逻辑清晰 用可视化（如图表）资料 培训师资筛选与安排 资料准备 提前沟通 组织说明会 主要培训项目和课程推介 培训预算说明 06年年度培训计划—任务分工 06年年度培训计划—课程设计使用表格 06年年度培训计划—计划拟订流程 第四章的重点 年度培训计划制定过程与技巧 培训体系设计思路 如何成功推展年度培訓計劃 講師 各級主管 培訓人員 掌握訓練需求 制度 管理 內部講師 外部講師 教學技巧 行動學習 培訓回饋 企業文化 重視訓練 掌握部屬狀況 高級主管支持 作業流程 訓練預算及修正 教育訓練體系 專業知能 向上影響力 撰寫企劃書能力 工作分析 績效分析 機會分析 有效訪查培訓需求 訓練方法 現場走動 培訓藍圖 與人事結合 工作現場指導 500 3000 2000 1000 人均费用 经理1 代表2 代表1 18500 5X500 2X3000 5X2000 服务部 5人 5500 500 3000 2000 3500 500 2000 1000 1500 500 1000 销售部4人 1000元/次 2800元/人 1800元/人 5000元/次 成本 Q4 Q3 Q2 Q1 合计 讲师 形式 时间 课程名称 2000 内训 刘 专业销售 29000 1 3 3 2 合计 4000 内训 王 专业沟通 9000 拓展 鹰雁 团队合作 14000 外训 X公司 客户管理 培训成本包括场地租金、设备租金、培训师费用、教材等办公费用、行政人员开支等，应另作一张预算表。 第三部分 年度培训计划宣导 第四部分 实战案例 经总经理批准 人力资源开发部 培训经理 培训计划四表制作 人力资源开发部 公司授权培训者 培训计划执行 部门主管设计后，经分管领导通过后方可提交 人力资源开发部 各部门主管 专业课程 人力资源开发部 协助 人力资源开发部 培训经理/外部专业机构等 营运课程 人力资源开发部提供纲要 人力资源开发部 分管副总、部门经理、培训经理 企业文化 课程 培训课程设计 人力资源开发部提供培训指引材料 人力资源开发部 总经理 培训计划指引 备注 组织者 执行者 执行时间 任务 培训讲师 例：经理 培训形式 培训讲师 培训 形式 培训讲师 课程内容 效果评价标准 培训形式 培训讲师 课程内容 专业课程 营运课程 企业文化课程 部门所有岗位 部门： 负责人： 员工数： 要求：1、该表必须由部门负责人填写；2、每个岗位06年度课程每项课程（企业文化课、营运课程、专业课程）不能超过4项；3、该表做完后必须由分管领导确认签字后交人力资源开发部 流程图 部门 人力资源开发部 各部门负责人 总经理 开始 提供培训 计划指引表 填写计划指引 召开总经理参加的培训计划专题会 课程设计 课程设计 制作计划四表 审批通过 结束 注：召开培训计划会注意事项 主持：总经理 参加人：各部门负责人、培训经理 资料准备：人力资源开发部培训体系、 课程设置表格等 * * 提 纲 年度培训计划结构 年度培训计划制定过程与技巧 年度培训计划写作要点 1 2 3 4 5 经营目标与方针 专长能力之要求 管理问题之解决 个人生涯之发展 未来机会之掌握 1. 維持性目標 　?確保員工