企业培训路径图-指导原则.pptVIP

培训路径设计的指导原则 强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 举例 全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等 案例： 找出小王的培训需求 李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） 列出优先级 列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好） 找出最需要改进提高的地方： 小王喜欢怎样学习（途径”） 参加公司举办的培训 阅读书籍 网上学习 工作中学习（OJT） 辅导 如何制定年度培训日历 人力资源部根据收集到的员工年度培训与发展计划，制定出全年培训日历，分季度安排。 培训的电子化系统 ????? 公共信息： 培训路径图 培训日历 培训政策 课程公布 培训教材 培训反馈 成功故事 改进计划 ?个人信息 个人培训记录 个人每门课程行动计划 个人培训及发展计划 ? * * 姓名 ? 部门 ? 职位 ? 我本人今年的工作目标： ? 为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识 技能或知识 何时开始 何时达到 途 径 所需资源 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 我个人的未来发展目标 ? 为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识 技能或知识 何时开始 何时达到 途 径 所需资源 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 本人签字 ? 经理批准 ? 人力资源经理审查 ? 说明： 小王是公司的培训主管 李经理：公司培训经理 文档处理 授权 时间管理 谈判 管理会议 主动 预算 写作 演讲 技能需求 小王技能需求表 会议流程 管理知识 人事管理 预算流程 培训政策 小王的知识需求表 M 主动 L 文档处理 H 授权 M 时间管理 L 谈判 H 管理会议 H 预算 M 写作 H 演讲 技能需求 小王技能需求表 H 会议流程 L 管理知识 H 人事管理 H 预算流程 H 培训政策 小王的知识需求表 M 主动自信 L 文档处理 H 授权 M 时间管理 L 谈判 H 管理会议 H 预算 M 写作 H 演讲 技能需求 小王技能需求表 H 会议流程 L 管理知识 H 人事管理 H 预算流程 H 培训政策 小王的知识需求表 2 授权 1 管理会议 1 预算 3 演讲 技能需求 小王技能需求表 4 会议流程 1 人事管理 1 预算流程 3 培训政策 小王的知识需求表 2 授权 1 管理会议 1 预算 3 演讲 技能需求 小王技能需求表 4 会议流程 1 人事管理 1 预算流程 3 培训政策 小王的知识需求表 X X X X X X X X X X X X 小组 一对一 非正式 在岗 考试 上网 录像 听课 看书 理论 实际训练 严格的计划 不知道 no yes 小王喜欢的学习方式 上述所有培训相关信息均要放入公司的网上培训资料库中 员工只可以查看到自己的信息，而无权查看别人的信息；部门经理可查看自己所属员工的信息。 用flipchart,写出来or用透明ppt（现场列出最好） 实践证明，人们用自己最喜欢的方式学习，学得最好！ 可以看到什么？小王更愿意从实践中学 全员培训（适用于所有人员的培训）与各部门培训（针对于各业务部门的特定培训）相结合 * * * coaching