特钢行业竞争力指标体系与综合排名_.pptVIP

目 录 华彩认为，特钢企业的竞争力模型涵盖了9类一级指标共39项二级指标 目 录 根据竞争力模型，对国内特钢企业竞争力进行评分的方法 采集特钢企业的三级指标基础数据，各三级指标以行业内最优秀企业的实际数据为对比基准 对于正向三级指标： 企业某三级指标得分=（企业该指标实际数据/行业内企业该指标最优数据）×该指标权重 对于反向三级指标（如成本、费用、能耗等） 企业某三级指标=（行业内企业该指标最优数据/企业该指标实际数据）×该指标权重 定性指标，根据媒体信息、调查问卷结果、专家访谈进行实际数据收集 国内特钢企业竞争力综合得分排名表 国内特钢企业竞争力综合得分总图 * 机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 特钢企业竞争力指标体系与综合排名 一、特钢企业竞争力指标体系的构建 二、国内特钢企业竞争力排名结果 目 录 特钢企业竞争力评价指标体系的设计原则 可比性原则 根据内容和属性的要求，选取并被利用的指标要有稳定的数据来源，同时适应于所有的评价方案。指标的可比性，实质上就是要求指标能体现不同评价对象某一方面的共同本质，在同质的前提下经过量的比较，来确定其在质的方面的差异性 可行性原则 指标体系的设置将尽量与现行的统计指标、业务核算指标统一，是评估指标所需要的数据易于采集；指标体系的设计要尽量简化，计算、评估方法简便、明确，易于操作；各项评估指标及其相应的计算方法、各项数据都要标准化、规范化 系统性和全面性原则 企业竞争力的强弱由自身资源、管理水平、创新及知识管理能力决定，同时也受到外部环境的影响，是所有要素的组合效应的反应。 行业特征原则 企业竞争力的评价指标的建立和设计应该规范、合理，经得起推敲，有充分的理论根据，各个指标的概念要力求科学、确切，要有精确的内涵和外延,包含能够充分反应钢铁行业特征的个性化指标,使指标体系对企业发展具备现实指导意义 目的性原则 设计企业竞争力评价指标体系的目的在于衡量企业的竞争力状况和存在的差距，分析制约企业竞争力的因素，发挥自身的竞争优势，寻求弥补不足的有效措施，不断培育、创新企业的竞争力 体系的完备性与实用性相结合的原则 企业竞争力评价指标体系既包含了企业竞争力的“硬”指标，如研发水平、信息资源投入速率、市场占有率等，还包括竞争力培育更为重要的“软”指标，如企业战略管理能力、企业文化等。 规模 5项 组织管理水平 5项 资源获取能力 6项 技术与开发 3项 市场营销能力 2项 装备和工艺水平 4项 企业运营效率 7项 财务能力 3项 可持续发展能力 4项 9类一级指标总分合计为1000分，各类指标依据其重要程度不同赋予不同权重（赋值） 10 电 25 水 15 铁合金 15 焦炭 10 煤 45 矿石 120 资源获取能力 25 人力资源 20 信息系统 20 组织结构 25 管理体系 90 组织管理水平 5 员工 20 钢产量 20 利润 25 收入 20 总资产 90 规模 赋值 名称 赋值 名称 二级指标 一级指标 利润总额，10 净利润，10 三级指标 30 成本消耗 150 企业运营效率 30 综合效率 15 炼铁效率 15 炼钢效率 20 连铸效率 15 轧钢效率 25 产品质量 30 装备大型化 110 装备和工艺水平 25 装备产能配比 10 转炉钢比 45 装备水平 50 营销管理 110 市场营销能力 60 市场控制力 35 研发投入 110 技术与开发 30 技术水平 45 研发成果 赋值 名称 赋值 名称 二级指标 一级指标 45 扩大生产 110 可持续发展能力 25 社会 20 能耗 20 循环综合利用能力 40 盈利能力 110 财务能力 40 资产周转 30 偿债能力 合计 1000 1000 竞争力分值总数 赋值 名称 赋值 名称 二级指标 一级指标 一、特钢企业竞争力指标体系的构建 二、国内特钢企业竞争力排名结果 目 录 对比企业得分 … … … … 20 赋值 … … … … 总资产 名称 三级指标 755162 兴澄 对比企业数据 395