某设计公司人力资源规划.pptVIP

第一部分 2005年度人力资源部总结 第二部分 2006年度人力资源部规划 2.4 部门核心竞争力提升--动态信息,辅助决策能力 内部信息 外部信息 及时了解员工心理动态, 及时调整工作方法 创建员工意见/建议通道, 关注各部门的招人,用人,育人,留人动态. 由火员角色向保健师角色转变, 提前做好工作上的应对方案 不定期了解外部同行的薪水, 用人需求等相关信息; 分析外部ODM人员的组成信息 关注外部培训资源共享, 动态信息收集; 2.4 部门核心竞争力提升—执行力执行能力 加强与各部门之间的沟通协调工作 明确了解相关决议的规定及准则 引进执行力相关培训课程, 培养执行力意识 及时分析执行风险, 选取最合适方案 灵活性是执行力执行中必不可少的能力 *2006年人力资源规划报告  *2006年人力资源规划报告  *2006年人力资源规划报告  *2006年人力资源规划报告  人力资源部2006年规划报告 2006年人力资源部年度目标目录 2005年工作总结 2005年各项工作的开展情况 客户反馈满意度 2005年度费用核算 2006年工作规划 2006年度部门工作目标 人力资源计划 绩效的分析与承诺 部门核心竞争力提升的策略及措施 提高客户满意度的措施 1.1 2005年度人力资源各项工作 培训欠缺一个系统性，这将是明年的重点工作 1.参加培训的人次为：