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汽车电子部发展战略（2006-2008）  目录 PEST宏观环境分析-社会 PEST宏观环境分析-经济 需求因素：整车市场拉动增长，应用范围不断扩大 供给因素：产业供给增长失衡，技术更新撬动市场 进入WTO的影响: 关税降低 国产化要求取消，封闭配套体系瓦解 促进竞争力提供，出口需求增加 现状与特点 市场规模逆势增长，应用比例快速提升 产业分布美日德三足鼎立，新兴市场奋起直追 产品更新速度加快，新产品层出不穷 分工体系专业化，渠道体系全球化 发展趋势 市场持续稳定增长，产品结构调整继续深化 汽车电子走向网络化、智能化和集成化 全球择优系统配套将成为主要的采购模式 生产日臻规模化，兼并收购日趋频繁 PEST宏观环境分析-政策 PEST宏观环境分析-技术 目录 产业环境分析-行业现状和特点 我国汽车电子产品的开发和应用起步较晚，落后国际先进水平至少10～20年，应用层次落后，应用领域失衡 自主开发刚刚起步，合资合作企业成为竞争的主体，民族产业逐步形成 整车配套体系相对封闭，行业进入壁垒较高 发展势头迅猛，已形成四大产业集群，将成为支持汽车工业发展的一门相对独立新兴支柱产业。 产业关联强，是涉及汽车、电子、计算机等诸多产业的系统工程，要与其它行业的发展相配套，相关产业要相互协调。 目录 竞争格局 市场格局 目录 康佳汽车电子SWOT分析 目录 康佳汽车电子的目标和愿景 目录 08年战略目标综述（乐观） 财务目标（乐观） 毛利率目标 目录 康佳汽车电子产品和市场定位 康佳汽车电子产品发展战略 汽车发动机电喷 摩托车电喷 柴油机共轨 自动变速箱、动力转向控制 康佳汽车电子产品发展战略 康佳汽车电子核心能力战略 作为新生的事业单位，汽车电子部急需提高生存能力和抗风险能力，因此，根据企业生命周期的发展，生存能力建设和抗风险能力建设将是目前三年汽车电子部能力建设的重点，同时，为了在日趋激烈的市场竞争中不断发展，汽车电子部还将致力快速成长能力的建设，力争实现强大的市场竞争力。 生存能力 抗风险能力 快速成长能力：研发能力 目录 资源需求 生存能力建设 抗风险能力建设 快速成长能力建设 企业生命周期特征 日益激烈的市场竞争 生存 发展 产品梯队 产品品质 客户 产品 根据企业生命周期发展要求制定产品梯队计划 根据市场环境和康佳企业电子特点选择产品 引入项目管理，使企业由非项目驱动向项目驱动转变关 全过程质量控制 客户关系 客户开发 建立客户关系系统，加强客户需求管理 建立整合的客户驱动型组织 加大战略级客户的开发力度，充分利用集团优势，与国内前10位车厂逐步建立业务往来 引入拥有丰富客户资源的销售人员 生存能力 分阶段制定具体行动方案 分市场制定具体行动方案 库存管理 应收帐款管理 销售预测、订单驱动 原材料库存管理 成品库存管理 零库存 客户信用体系建设 信用评级 客户选择 结算方式选择 信用额度 帐款逾期所采取的措施 提升库存风险规避能力 提升财务风险规避能力 2008- 2006 2007 OEM 珠三角生产基地 重庆生产基地 长三角生产基地 4亿 3.8亿 8亿 1亿 4亿 3.8亿 8亿 1亿 08年产值（亿） 快速成长能力：生产制造能力 车载行业，要求产品具有高安全性可靠性，一旦出现质量事故，客户索赔额相当惊人，因此产品不合格率低于万分之一；而且车厂在商务合作中也要求供货商有自产能力，因此建设自己的生产基地势在必行。 康佳汽车电子三年生产布局规划 设计标准化，规范设计人员的设计 设计模块化，减少重复开发，快速推出新产品 简化设计流程，加快研发进度 与关键元器件供应商建立战略合作伙伴关系，以获得供应商的技术支持 以多方合作开发的方式快速切入我们的技术还未涉及或还未成熟的领域 对每一个项目设计检讨，提供后续开发的经验教训 建立供应商资料库，对供应商质量、 成本、 配合、 产能、 样板供货周期评估，加快开发和生产进度 强化成本意识，开发前期成本评估，开发过程中元器件、原材料、模具价格让开发师知悉 强化风险意识，开发前期对项目技术、开发周期风险进行评估 把握市场的需求，加强对市场需求的预测，做客户喜好的产品 研发团队建设 后备研发人才的培养 前瞻性技术的研究 新技术的导入 核心产品链建设 研发能力提升 合资结合下游资源 合资或收购 收购 内部发展 战略联盟 内部发展或获取技术转让 战略联盟 合资获得上游资源 内部发展 内部发展或获取技术转让 合资获得上游资源 掌握一定技术和服务 全新技术和服务 全新技术和服务 康佳熟悉