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谢谢！ * 易飞标准化的上线实施方法 神州数码管理系统有限公司 提供完善的实施服务, 使 ERP 能够迅速上线 不必从零开始 , 无须全盘否定 效益评 估与优 化阶段 正式 上线 阶段 制度 规划 阶段 系统 培训 阶段 ● 客 戶 况 状 了 解 ● 工 作 进 度 与 內 容 协 调 ● 硬 件 与 布 线 进 度 追 踪 ● 软 硬 件 安 装 集 成 ● 系 统 功 能 培 训 ● 基 础 数 据 收 集 与 编 码 ● 信 息 化 业 务 流 程 规 划 ● 上 线 前 系 统 调 整 ● 基 础 数 据 检 核 ● 上 机 模 拟 ● 期 初 余 额 结 算 录 入 ● 正 式 运 行 ● 阶 段 讨 论 及 优 化 ● 結 項 報 告 ● 系 统 操 作 培 训 系统 安装 阶段 项目 规划 阶段 项目启动 用户成立 ERP 实施 推动的项目组 重视一把手工程 实施顾问深入了解 用户营业型态,产品, 生产流程,组织 , 信息化的需求 忠实反应现状 及对信息化的 需求与期望 与用户讨论确定 ERP 实施计划 考虑单位的工作量及 使用者程度 , 制定合 理可行的实施计划 客戶状况调研 工作进度与 內容协调 标准化的上线实施方法及流程 软硬件安装 集成 将 ERP 软件安装 到用户的服务器上,并 确定软件可正常运行 确定服务器,计算机 , 网络 , 打印机等 整体环境集成正常 让用户了解 ERP 的管理功能与 用户操作接口 不迟到早退,认真学习 课后测验 ,了解学习 情况 , 遇学习情况 不佳应立即处理 讨论并确定用户的, 料件编码,BOM 断阶, 客户,厂商,设备资产 等编码原则 一号一物 , 一物一号 适度反应规格与分类 勿过份追求有意义编号 书面记录,预留扩充性 系统功能 操作培训 基础数据 收集与编码 标准化的上线实施方法及流程 基本数据 录入 用户依据讨论确定的 各种编码及断阶 原则,搜集各项基本 数据并进行录入 订计划 不遗漏 , 要周密 不迟延 备份数据 讨论并确定信息化 作业流程, 如接单, 出货, 发料,设计变更, 结帐流程等 以管理改善的态度 及先进的软件工具 重新设计业务流程 勿坚持现行作业流程 针对标准软件不适用 处进行系统分析设计 , 程序设计等客户化 工作 审慎确定必要性 区分上线前后客户化 限制客户化总量 先适度僵化再优化 信息化业务 流程设计 上线前系统 调整 标准化的上线实施方法及流程 基础数据检核 检视用户录入基本 数据的完整性及 正确性,若有瑕疵, 通知用户补齐或修正 不遗漏要周密 无错误 绝对不可轻忽 与用户各部门逐一依据 信息化作业流程图进行 仿真演练,确定流程 可行性及操作熟练度 全员参加 ,严格执行 发现问题应记录并 拟定改进计划 不熟练者反复演练 至熟练为止 上机模拟 标准化的上线实施方法及流程 期初余额 结算录入 用户着手收集并录入 各项余额数据及未结案 单据(存货,应收帐款, 应付帐款订单,采购单) 制订计划 不遗漏 不迟延 无错误 协助用户针对其上线后 各种数据录入的正确 性,及时性进行检查; 信息化阶段性总结会议 数据的实时性与 正确性相等重要 唯有数据被管理者 使用,才能正确实时 阶段讨论 及优化 标准化的上线实施方法及流程 系统正式上线(异动 数据开始录入) ; 实施 顾问驻厂协助用户 应付各种状况, 解决 相关问题 一鼓作气 破釜沉舟 逢山开路遇水架桥 正式运行 针对信息化产生 的效益进行评估 有形效益 无形效益 有形效益来自管理 者采取的管理措施 进行下阶段 ERP 及 企业信息化进行 计划与目标的研拟 向更远大的 目标迈进 結項報告 效益评估 研拟下阶段 计划与目标 标准化的上线实施方法及流程