服装企业全套绩效指标定量定性生产厂长.docVIP

生产厂长 月份绩效考核自评表 评估阶段： 年 月 日至 年 月 日 岗位职责维度评价指标得分标准分项 得分维度得分权重得分012341、负责进行生产部的生产计划安排，进行生产进度控制； 2、全面负责公司生产部的生产现场管理，降低物料消耗，降低成本； 3、负责参与生产部工价的制定及调整； 4、负责车缝车间的产品质量管理，进行全程质量监控，确保产品质量； 5、负责生产部生产纪律及劳动安全管理，严格防范不安全事故发生； 6、负责组织员工劳动技能培训，不断提高员工生产效率； 7、负责组织召开生产部各类生产会议，及时解决生产突发事项，保持生产运转正常。 调整工作； 8、负责公司所有外发加工的生产管理工作。生产管理 （35%）生产任务的完成率达到（以入库数为准）≤79.9%80%-89%90%-99%100%超额原材料的损耗率（非原材料本身的问题）控制在≥7.1%6.1%-7%5.1%-6%3.1%-5%≤3%由于没有安排好外协单位的进度影响生产进度≥4次3次2次1次0次部门内部周会议的频率0次1次2次3次每周1次生产过程中出现安全事故的次数≥4次3次2次1次0次品质管理（25%）一次性合格率≤84.9%85%-89.9%90%-94.9%95%-97.9%≥98%次品率≥4.1%3.1%-4%2.1%-3%1.1%-2%≤1%客户投诉次数≥4次3次2次1次0次客户退货金额≥3000元2001-3000元1001-2000元1-1000元0元现场管理 （10%）黄线外丢放物品被发现的次数≥11次9-10次6-8次3-5次2次衣物丢放在地上被发现的次数≥11次9-10次6-8次3-5次2次车间卫生发现不达标的次数（地面发现5处以上垃圾的视为不达标）≥4次3次2次1次0次发现合格品和不合格品堆放在一次的次数≥4次3次2次1次0次发现车间员工或其家属坐、躺在衣物上的次数≥4次3次2次1次0次发现员工带食品在车间吃的次数≥4次3次2次1次0次团队管理 （5%）老员工流失量(因病或公司辞退除外)≥4人3人2人1人0人新员工流失量≥4人3人2人1人0人新入员工量0人1人2人3人≥4人出勤率90%90%-91.0%92%-94.9%95%-97.9%≥98%发现上班时间玩手机的人次≥14人11-13人8-10人5-7人＜5人生产部发生打架斗殴事件的次数≥4次3次2次1次0领导能力 （5%）带领生产部团队有无力不从心，觉得困难总是经常偶尔很少完全没有领导方式如何，部署有无不服或反抗≥4次3次2次1次0自我评价部署对自己的信赖程度不信赖基本不信赖偶尔不信赖基本信赖完全信赖评价团队凝聚力状况很差比较差一般良优计划 与执行（5%）带领部署对整个生产计划和目标完成率＜70%70%－79.9%80%-89.9%90%-99.9%100%总经理临时分配的任务，完成情况＜70%70%－79.9%80%-89.9%90%-99.9%100%工作事前计划准确性＜70%70%－79.9%80%-89.9%90%-99.9%100%对工作内容、时间、数量、程序安排的有效性完全无效偶尔有效比较有效基本有效非常有效工作分配与安排的合理性完全合理偶尔合理比较合理基本合理非常合理决策能力 （5%）针对工厂里的日常事务，采取措施的主动情况完全被动偶尔主动比较主动基本主动非常主动决策日常事务最终有效性（未偏离程度）完全无效偶尔有效比较有效基本有效非常有效在概括一下突然发生的状况中，对上级的依赖程度完全依赖基本依赖偶尔不依赖基本不依赖完全不依赖在同一件事情中，因无法继续向上级请示的次数≥5次4次3次2次1次 沟通能力 （5%）人际关系中，你的团结精神很差比较差一般良优与其它部门配合，会