MIT课程《战略管理》9.1 未来的组织.pdfVIP

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MIT课程《战略管理》9.1 未来的组织.pdf

未来的组织 Galbraith , Lawler , Mohrman Galbraith.设计组织. Jossey-Bass,1995. Galbraith 和 Lawler 等.未来的组织:管理复杂组织的新逻辑. Jossey-Bass,1993. Mohrman 等.明天的组织.Jossey-Bass,1998. 1 战略管理框架 控制和奖 计划进程 信息进程 商业进程 励进程 战 略 结 构 进 程 绩 效 ·技术 ·新组织形 ·进程 ·标杆 ·全球化 式 ·活动 ·活动导向成 本计算 ·平衡计分卡 文 化 2 价值增值公司:使战略匹配结构 战略 成长 结构 单一化 内部 功能化 相关多元化 内部 部门化 不相关多元化 收购 控股公司 战略 结构 集权化 员工数 员工角色 单一化 功能化 高 小 政策 相关多元化 部门化 中 大 政策 不相关多元化 控股公司 低 小 服务 战略 控制数据 控制类型 单一化 成本 操作 相关多元化 利润 战略 不相关多元化 投资 财务 战略 薪水 变量 基础 测量 职业生涯 单一化 企业 低 公司 主观 企业 相关多元化 企业 中 公司/部门 主观/客观

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