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浅谈用人机制对打造安全高效的现代化矿井的作用 摘 要：煤炭是我国重要的基础能源，煤炭工业可持续发展关系国民经济和能源供应的安全大局。随着社会的不断进步与发展，对煤炭的需求日益增加。按照“以人为本”、科学发展的理念，坚决贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）文件精神，如何打造安全高效的现代化矿井势在必行，而人的管理无疑是打造安全高效现代化矿井的保障与基石。 关键词：用人机制 安全 高效 煤矿 近年来，通过优化矿井和采区设计、引进国内外先进的技术和装备、学习先进的开采经验等，在技术层面上使得我国的煤炭产量和开采率上有了很大的提高，在高产高效矿井建设上取得了一定的成绩。同样，通过加大煤矿安全整治，开展煤矿安全技术攻关，强化煤矿安全基础工作，我国煤炭安全生产形势稳步好转，总体上朝好的方向发展。 随着我们社会的进一步发展，对煤炭需求的进一步加大，对安全管理要求的进一步严格，要做到安全、高效的现代化矿井，不仅仅要依靠优化设计、引进先进技术和装备等方面，而且更需要从人的角度出发，提升人的业务素质，增强人的积极性、主动性，使员工真正意义上的把矿当成自己的家一样，承担起家庭成员的这份责任，这样才能使我们的矿井打造成为安全、高效的现代化矿井。 因此，我们有必要从人和管理的角度来着手，如何通过对人的管理来激励员工积极主动的投入到自己的岗位当中，使我们这高危行业——煤炭行业能够安全可靠的运行，打造出高效的现代化矿井。下面，我主要从两个方面进行论述： 一、规范用人机制，加强人力资源管理 “坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展观的本质与核心，我们煤炭企业要健康快速发展,必须深刻认识科学发展观的内涵，进一步规范用人机制，做好人力资源管理。 1、规范用人机制 就目前来说，绝大多数的企业在用人机制上，随意性比较大，很多时候都是上层领导说了算，很少有一套完整的系统的能够让基层、底层员工通过各项考核自然升级的用人机制。这样导致一部分好的员工，技能型、知识型的员工，在一种随意性比较强的用人机制上无法得以提拔，也挫败了这部分员工在工作当中的积极性和主动性。 神华乌海能源公司的骆驼山煤矿，在2010年6月份开始针对技术口的员工进行了用人机制的改革。主要从两方面入手： （1）重新定义技术员。能够同时符合以下四个条件，就可以提升为技术员。 a、全日制统招的大学毕业生； b、大专以上学历； c、取得技术员资格证书； d、所学专业与所从事的岗位相吻合。 技术员这岗位主要是针对一些新毕业的大学生而设。同时也增设了主管级技术员这一岗位，这岗位主要是针对在技术员岗位工作比较出色的员工而设，技术员在自己的岗位上工作出色，通过严格考核后可升级为主管级技术员。技术员岗位的员工享受技术员津贴，主管级技术员的员工享受副科级员工工资的80%。 如果主管级技术员在工作岗位通过严格考核为优秀的，可以根据岗位需要提拔为副科级干部，以此类推。这样既可以留住那些优秀员工，同时也提高了那些新分配大学生们的积极性。 （2）对于那些不能满足技术员条件的员工（即无法在技术员岗位上工作的员工），也拓展了一条提升的通道。即是通过班组、区队（科室）、党、政、工、团等多方位对其进行进行考核，对于考核成绩优秀的可以从岗位工到班组长，然后再到科队长这么一个提拔通道。 （3）对于那些技术特别过硬，但是通过考核不适合提升为领导干部的员工，给他们也设立了一个初级技工、技工、高级技工等级别，这样也可以根据技工级别的不同以及技工种类的稀缺程度享受到不菲的待遇。 通过这三个通道，可以使得底层那些员工能够看到提拔或是享受好待遇的希望，让他们觉得通过努力就能得到领导们的认可。这样就可以通过这种好的用人机制，带动员工们的积极性和主动性，同时也为企业的安全、高效打下了坚实的基础。 2、加强员工培训 在人力资源管理过程中，除了给员工提供一个公平、公正的晋级平台外，还必须给员工塑造一个学习型的文化氛围，增加培训的数量和质量，让企业里的员工有更多的学习机会，这样就可以进一步提高自身的业务素质，为安全、高效的现代化矿井做出更多的贡献。在员工培训过程中，把握住几点： （1）重视员工培训，注重培训质量和实效。高度重视员工特别是一线员工的教育培训，把实施全员培训、培养高素质员工队伍作为基础性、战略性工作来抓。 （2）以培训需求为导向，全面安排部署员工培训工作。加强培训需求的调查与分析，充分征求各单位特别是基层单位对培训的需求，对培训计划进行研讨、反馈、修订，确保培训计划的针对性、有效性及可执行性。 （3）完善培训体系，规范培训管理。在培训的过程中，要夯实基础管理，完善制度体系；加强课程安排，积极推进课程标准、教材、题库开发建设工作；加强师资选拔和培养，