预算管理方案设计[钢铁企业管理咨询设计全案].pdfVIP

量免费管理资料下载 管理之家论坛 http ://51manage.aa.topzj. com 目录 序言——预算管理的产生与发展143 第一部分 预算管理的基本问题145 第一章 什么是预算管理145 第二章 预算管理的目的与原则145 一、预算管理的目的145 二、预算管理的特征146 三、预算管理的原则146 第三章 预算管理与公司战略的关系146 一、不同的发展时期的战略决定不同的预算管理重点146 二、不同层级的战略重点决定不同层级的预算重点148 第四章 预算管理的实施基础149 一、领导重视149 二、全员参与149 三、健全内部管理制度149 四、完善管理信息系统149 第三部分 北兴特钢预算管理规划150 第五章 北兴特钢预算管理现状分析150 一、公司管理的重点是尽快提高市场占有率150 二、组织体系及控制制度需要磨合150 三、业务预算的准确性难以达到很高的高度150 四、结论：北兴特钢实施预算管理的必要性151 第六章 北兴特钢预算管理规划151 一、预算内容的选择152 二、预算编制方法的选择152 三、北兴特钢预算管理规划152 - 142 - 量免费管理资料下载 管理之家论坛 http ://51manage.aa.topzj. com 预算管理方案设计 序言——预算管理的产生与发展 预算管理是一种实践性科学，自20 世纪20 年代在美国通用电器公司、杜邦 公司、通用汽车产生之后，这一方法很快成为 型现代工商企业的标准作业程序。 从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综 合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。著名 管理学教授戴维·奥利认为，全面预算是历史上为数不多的几个能把组织的所 关键问题综合在一个体系之中的管理控制方法之一。80 年代的一项对美国 400 家 型公司的调查研究表明，当时几乎所 的 型美国公司都运用了预算这一方 法，如表所示： 行业 运用预算方法的公司所占的百分比 商业银行 98 各种金融、财务机构 93 各种服务机构 100 医疗机构 100 人寿保险公司 96 型生产制造公司 100 中型生产制造公司 98 批发商与零售商 97 交通运输企业 94 公共事业公司 96 其他 83 在我国，企业计划由来已久。但在计划经济体制下，企业计划首先关注的是 安全生产，只要按时完成产品生产任务就行了，利润上缴国家，亏损由国家弥补， 计划中的成本效益观念淡薄。随着改革的逐步深化，国有企业作为市场经济中自 负 亏的经济实体在不断转换经营机制，不少企业开始推行目标利润——目标成 本管理，对未来的工作也从 “计划”转变为 “预算”。这并不是简单的 “文字游 戏”，而是观念的根本转变，如市场确定起点的观念、体现权责利关系的观念等，