有限责任公司部门职能职责及流程手册.docx

********有限责任公司部门职能职责及流程手册修定时间：2010年04月22日目录0.0目录…………………………………………………………1— 21.0前言………………………………………………………… 32.0公司部门构架图…………………………………………… 42.1公司整体业务流程图…………………………………… 42.2总经理职责……………………………………………… 4—52.3行政副总经理职责……………………………………… 5—62.4执行副总经理职责……………………………………… 63.0行政办公室职能…………………………………………… 6—203.1行政办公室定义及构成………………………………… 6—73.2办公室日常管理规定…………………………………… 7—103.3办公室文件及相关材料管理规定……………………… 10—153.4物资采购规定及流程…………………………………… 15—183.5仓库管理规范及相关流程……………………………… 18—194.0人事部职能………………………………………………… 20—404.1人事部门主要职责……………………………………… 204.2员工考勤制度及福利制度……………………………… 21—254.3人事部招聘制度及流程………………………………… 25—264.4员工培训制度及流程…………………………………… 27—284.5员工考评制度及流程…………………………………… 28—314.6员工奖罚制度及流程…………………………………… 32—354.7员工岗位调整规定及流程……………………………… 364.8员工解聘规范及流程…………………………………… 36—374.9员工辞职规范及流程…………………………………… 38—405.0财务部职能………………………………………………… 40—445.1财务部主要职责………………………………………… 405.2员工工资制度及发放流程……………………………… 41—425.3员工出差规定及流程…………………………………… 42—446.0策划部职能………………………………………………… 44—456.1策划部主要职责…………………………………………446.2策划案确定流程………………………………………… 457.0执行部职能………………………………………………… 45—467.1执行部主要职责………………………………………… 457.2执行部执行规范及流程………………………………… 468.0网络部职能…………………………………………………46—488.1网络部主要职责………………………………………… 46—478.2网络部开发规定及流程………………………………… 47—489.0招商部职能…………………………………………………48—499.1招商部主要职责………………………………………… 489.2招商部招商流程………………………………………… 491.0前言本手册是为了让公司的每一个部门、每一位员工都明确自己该做什么不该做什么，能做什么、不能做什么，如何做，做好了会有什么奖励、做不好会有什么后果，目的是确保公司的健康稳步发展。该手册是根据公司的现状及未来一段时间的发展目标制定，在实施的过程中将会根据实施的效果进行不同程度的调整。计划每半年到一年会对公司的运营状况进行一次考核，对手册中的不适合该阶段的方面进行调整，修订权归公司行政办公室，并呈交总经理审核。该手册由公司各部门提供意见，行政办公室负责落实制定，并由公司总经理审核确定。2.0公司部门构架图2.1公司整体业务流程图2.2总经理职责2.2.1制定公司经营战略，规划公司发展蓝图；2.2.2对公司的发展方向、经营方针进行决策；2.2.3随时听取中高级管理人员（副总经理）的工作汇报，并保持对他们工作的指派和监督；2.2.4具有对中高级管理人员的最终人事任免权及各部门内部人事变动的监察权；2.2.5对部门合并及分解等机构方面的调整做最终的决定；2.2.6协调各部门的运作关系；2.2.7调配全公司的资金运作；2.2.8定期或不定期召开总经理会议；2.2.9审核调整各部门的总结及计划；2.2.10主管公司的重大外交事务；2.2.11处理公司内外的重大事件；2.2.12其他重大事务的处理。2.3行政副总经理职责2.3.1全面负责公司的行政事务；2.3.2负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排；2.3.3处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理；2.3.4负责召开公司的行政会议；2.3.5对部门总结及计划进行审批，并上报总经理；2.3.6指导人力资源部做好公司的人才储备、人力资源规划及调整；2.3.7指导策划部做好公司的策划方案；2.3.8保障公司后勤的有效供给；2.3.9全面负