公司治理体会.doc

结合霍煤集团实际，浅谈公司治理体会 公司治理又名公司管治、企业管治，它是影响企业竞争和促进企业发展的决定性因素之一，是保证企业持续健康发展成长的关键所在，它和企业管理有着本质上的区别，它是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。目前，霍煤集团公司正处在谋划发展、推进发展、跨越式发展在即的关键时期，公司管理层高度重视公司治理，紧紧围绕推进“高举霍煤旗帜，再创百亿霍煤”战略实施，把如何健全集团的治理结构和治理机制，如何运用公司治理推动企业又好又快发展当成课题来研究。通过逐步对公司治理的深入了解，我充分认识到企业竞争最终决胜于公司治理。下面我将结合霍煤集团实际，谈一谈公司治理的体会。 一、加强股权管理，是完善公司治理的基础 股权是公司治理的基础，股权管理是完善公司治理的重要保障，也是增强公司竞争能力的基础性建设。一个公司如果没有健全的治理结构和治理机制，一个必然的结果就是公司和股东的资产被滥用，而作为股东的公民的财产权也难以得到保护，实体经济和金融部门也将面临巨大的风险。国内外很多知名的大企业，正是由于缺乏有效的公司治理结构和治理机制从而最终走向了失败，这既让我们感到痛心，又给了我们以鲜活的实例去理解公司治理的重要性。霍煤集团公司充分认识到加强股权管理的重要性和紧迫性，把股权管理的重点放在进一步强化和落实各项股权管理制度，探索建立对控参股公司的目标管理，适应集团化发展的需要。 首先，我们依据《公司法》等相关法律法规和集团公司的相关规定，规范协调集团公司的投资管理和控参股子公司的发展规划，防范法律风险、重大决策风险，真正做到管理不缺位、不越位、不错位。其次，以科学发展、和谐发展为指导，以高举霍煤旗帜，再创百亿霍煤，提高股权投资回报为目标，加强股权管理队伍建设，利用《公司法》赋予股东的各项权利依法参与投资企业的经营管理和监督，确保了股权收益。 其次，以股权管理为纽带，不断加大对控参股企业的股权管理力度，优化投资结构，保证国有资本经营预算方案得到落实。根据各控股子公司发展需要，我们制定了《股权激励管理办法》，确立了内部审计不定期轮审制度，离任审计制度，为增强企业凝聚力和及时解决审计中发现的问题，提供了制度基础。通过对股权管理的不断深化，提升了集团公司风险防控能力，开创了国有资产保值增值与企业持续发展同步攀升的新局面。 二、机制是公司治理目标得以实现的桥梁 完善机制是公司治理能够转变为高效管理的重要途径。根据公司治理的形势和任务，结合公司治理失败教训，今后除了应完善董事会决策机制，还应着重建立监督管理机制。从我国公司治理现状看，不但董事会监督职能弱化，对经营层执行力和风险管理也缺乏有效的监督渠道和手段。监事会的监督作用十分有限。大型企业监事会对下属公司监督力度相对较大，但在对董事会及公司高管监督方面，由于党委书记是董事长，监事长往往是副书记或委员，其薪酬又是由董事会提交股东大会决定，难以有效履行监督职责。因此，我们应认真研究危机和应对危机之策，今后审计和监管部门应将公司重大投资决策程序合规性作为监督的重点，防范一言堂下的公司治理风险，促进公司治理决策机制的改进和健全。霍煤集团管理层已经充分认识到建立各项监督机制的重要性，目前，我们已经全面推行专（兼）职董事、监事制度，规范投资决策行为，整体强化监督、考核、培训和激励机制，通过完善的体制、机制、制度规范、信息系统和队伍建设的管理体系，实现股权投资、经营管理的全过程科学管理，为进一步提升整体价值提供坚实的基础。 三、公司治理方面存在的问题 霍煤集团公司在公司治理方面虽然迈出了可喜的步伐，但公司治理方面还存在许多问题，这些问题在每个企业或多或少普遍存在，或多或少地影响了公司治理进程和水平。 据南开大学公司治理研究中心2009年以1234家沪深两市上市公司样本评价来看，上市公司治理指数平均值为56.89，最大值为69.52，最小值为42.68。这说明我国公司治理水平还有较大空间需要提升，公司治理从强制治理到自主治理的转变任重而道远。霍煤集团公司有它的特定环境和条件，存在公司治理方面的问题也具有普遍性和特殊性：各企业中的董事组成不合理，没有进行市场化选聘，合格的董事人才较少；董事履行职责意识不够，怎样履职不明确，开会时全力投入不足，提的意见不够；没有问责制度和建立完善的薪酬制度等等。这些都是我们需要加强和改进的。可见，公司治理非一夕之功，其难度可想而知，但只要下定决心，攻克艰难，相信我们的霍煤，我们中国的企业“莫愁前路无知已，天下谁人不识君”。 以上是我个人对公司治理的体会，由于时间有限，体会未必深刻，需要继续加强学习，加深对公司治理的认识。（崔一鸣）