面试西安中为激光要求的5000字面试沟通记录.docVIP

沟通记录 沟通主题：关于众为的有关内容 沟通时间：2012年4月23日 沟通地点：西安新时代广场众为招聘中心 出席人员：王经理、xx 沟通内容：王经理首先说，众为是与众不同的，有别于其他传统企业，所以众为对待应聘人员的方式和方法是不同的，他要让来应聘的人来了解众为的制度，当然不管你们来不来众为都不要评价众为的制度的好或者不好，因为如果你不进入众为，众为的制度好与你也没有关系，众为的制度不好也与你没有关系。然后说到离职的问题，王经理说一个人离职总归是自己的原因，当然企业也有一部分原因，但是企业的问题是你离职的导火索，但是不能称之为你离职原因，同样你离职也不是企业被离职的原因而是导火索。那究竟原因在哪，需要你从自身问题下手，写离职原因，多从自身做总结才能避免以后离职或者被离职。最后王经理问了xx几个问题，第一个问题，王经理问了xx的学历等级。第二个问题，写自荐信和众为的问题提出分别用了几个小时。第三个问题是王经理让xx分别形同写自荐信和问题提出的写前、写中、些后的感受。第四个问题，王经理问了xx写自荐信和众为的问题提出的网上摘抄率是多少。王经理说以前没有强调过这个问题，但是从今天开始，众为不允许不诚实，对诚信是零容忍。 下面王经理开始介绍众为。他首先说众为想要什么样的员工，第一要能准确的认识、理解和做好上级布置的工作，要有很好的理解能力，否则没理解好以后的工作都好是白搭，然后王经理问了xx的自荐信退回从写了几次并查看了一下，王经理说好多的应聘者写了好几次，因为他们没有按照要求来写，还有对公司提出的问题也是没有按要求来写的，这就是没有很好的理解要求。第二有较强的表达和沟通能力，能有能力听懂别人的谈话很好的理解，并且自己能表达出自己所想的而且对方能听懂。王经理说所有的伟人的文学功底都是非常好的，只不过他们的哪一方面太好了以至于那一方面的业绩掩盖了他的文学功底，也就是说沟通和表达的能力在我们的日常生活中是至关重要的。 然后他说了众为的与众不同，他说传统企业的根本目标是利润最大化，在工作中企业所做的一切都是为了利润，但是众为是不同的，众为的根本目标是培养人，当然，众为也希望利润最大化，但是这只能说是众为的目标而不是最终目标，就像传统企业也应该有培养员工的计划，这也只能说是传统企业的目标，而传统企业的根本目标还是利润的最大化。培养人是企业的根本目标，什么是根本目标呢，它是我们感知不到的，而所有能感知到的目标都是短期目标，比如说饿了要吃饭、渴了要喝水，没有钱了要赚钱，很简单这就是短期目标，也就是我们的需求，每个人都有需求，可能在别人眼里这个人的需求是低速的，是下贱的，但是这个需求对于这个人来讲是重要的，不可缺少的。但是长期目标是我们总结我们的过去，评价我们的现在，最后展望我们的未来来概括出来的一种目标，它是抽象的，大多数人不知道自己的根本目标是什么，不是他们没有能力去知道，而是他们没有去想过它是什么。70后的平均在岗年数是四年而90后的平均在岗年数不到一年的原因就是人们没有认识到自己到底想要什么，自己的根本目标是什么，现在人们找工作，目标很简单，第一，企业越大越好，第二，工资越高越好，第三，工作和专业越匹配越好，几乎所有人都按照这三条找工作，没有什么别的可想的，这就导致了一种趋势，这就没有了选择性。 众为区别于传统企业的几点为以下几点：第一员工的目的不同，在传统企业，员工的目的很简单，就是薪资这一块，薪资涨了员工就高兴，薪资降了员工就不开心，员工的情绪跟薪资是挂钩的。而在众为员工的目的是工作，工资只是工作下来的一种结果，一种报酬，员工不是为了工资而工作，而是为了工作而工作。第二责任人不同，在传统的企业里面员工的工作做不好最着急的是领导，是上级，因为他们是这个企业的责任人，企业做的不好是要他们负责的，但是在众为员工没完成工作，着急的是员工，因为他们是企业的主人，工作没做完着急的理应是员工。第三，传统企业员工为了得到报仇，相应的付出自己的八个小时的时间来做自己的工作，做完八个小时之后，员工与企业的工作关系结束，但是在众为是24小时弹性工作制。 王经理说之所以要写沟通记录的目的是要考应聘人员的记忆力，记忆力很重要，但是很累，同样的时间里付出脑力劳动的人比付出体力劳动的人要多付出8至12倍的体力。之所以这样所以从事脑力劳动的人要比从事体力劳动的人要少，但是从事脑力劳动的人要比从事体力劳动的人价值要高很多。 说一下众为的薪资，不是众为薪资高，而是薪资和工作时间是成正比的，不是别的企业不给你那么高的薪资而是别的企业的工作时间没有这么多，其实挣钱是很容易的，只是大多数人都是在自己的道德底线的上方或在有良知的情况下来做赚钱，毕竟黑心厂商是少数，但是众为要求每天八小时的工作学习加上两个小时的记录总结也是非常辛苦的，只有真正热爱工作和热爱学习的人才会真正