软件过程能力评估模型知识和软件能力成熟度模型知识 _SJ等级、().ppt

配置管理 目的 配置管理过程的目的在于运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审核，建立和维护工作产品的完整性。 * 配置管理—特定目标 SG1 建立基线 建立并维护用于标识工作产品的基线。 SG2 跟踪并控制变更 跟踪并控制被置于配置管理之下的工作产品 SG3 建立完整性 建立并维护基线的完整性。 * 配置管理—背景 建立度量目标品 控制变更 进行配置审计 变更请求 确定配置项 建立或放行基线 建立配置管理记录 审计结果 措施项 建立基线 建立配置系统 跟踪变更 配置管理系统 变更请求库 人员状态 建立完整性 跟踪和控制变更 * 与目标对应的惯例 特定惯例 识别配置项 建立配置管理系统 创建或放行基线 跟踪变更 控制变更 建立配置管理记录 进行配置审计 特定目标 建立基线 跟踪和控制变更 建立完整性 * 通用惯例详细说明 参见这个过程方面中的通用惯例详细说明。 * 配置管理—归纳 配置管理包括： 识别配置项 控制变更 提供配置状态 配置审计 等等 在整个产品生存周期里建立并维护工作产品的完整性。 * 与目标对应的惯例—1 特定惯例 审查从属计划 使工作与资源水平协调 获得计划承诺 特定目标 获得对计划的承诺 * 通用惯例详细说明 参见这个过程方面中的通用惯例详细说明。 * 项目策划—归纳 项目策划包括： 确定项目活动 估计项目工作量、成本和资源 建立和维护项目进度、计划和从属计划 识别项目风险 定义项目进展和性能度量值 获得承诺 协调项目计划与共利益者 * 第2级：受管理过程方面 需求管理 项目策划 项目监督与控制 供方协定管理 测量和分析 过程和产品质量保证 配置管理 RM PP PMC SAM MA PPQA CM * 项目监督和控制 目的: 项目监督和控制的目的在于了解项目的进展，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当的纠正措施。 * 项目监督和控制—特定目标 SG1 对照计划监督项目 对照项目计划监督该项目的实际性能和进展。 SG2 管理纠正措施，直到结束 当项目性能或结果明显偏离计划时，管理纠正措施，直到结束。 * 项目监督和控制—背景 管理纠正措施 分析问题 采取纠正措施 管理纠正措施直到结束 监督项目策划参数 监督项目风险 监督共利益者介入 执行里程碑审查 对照计划监督项目 监督承诺 监督数据管理 执行进展审查 项目计划 PP * 与目标对应的惯例 特定惯例 监督项目策划参数 监督承诺 监督项目风险 监督数据管理 监督共利益者介入 执行进展审查 执行里程碑审查 分析问题 采取纠正措施 管理纠正措施 特定目标 对照计划监督项目 管理纠正措施直到结束 * 通用惯例详细说明 参见这个过程方面中的通用惯例详细说明。 * 项目监督和控制—归纳 项目监督和控制包括： 监督项目策划参数 监督承诺和项目风险 监督数据管理和共利益者交互活动 审查项目和产品进展 纠正那些明显偏离计划的问题 * 第2级：受管理过程方面 需求管理 项目策划 项目监督与控制 供方协定管理 测量和分析 过程和产品质量保证 配置管理 RM PP PMC SAM MA PPQA CM * 供方协定管理 目的： 供方协定管理旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理。 * 供方协定管理—特定目标 SG1 建立供方协定 与供方订立协定并予以维护。 SG2 满足供方协定 由供方和项目双方共同满足与供方的协定。 * 供方协定管理——背景 采办 COTS 产品 进行验收测试 转移产品 满足供方协定 执行供方协定 产品清单 对供方的需求 供方协定 产品 分析需求 选择供方 建立供方协定 建立供方协定 * 与目标对应的惯例 特定惯例 分析由项目所决定的需求 选择供方 建立供方协定 采办商业现货(COTS)产品 执行供方协定 进行验收测试 转移产品 特定目标 建立供方协定 满足供方协定 * 通用惯例详细说明 参见这个过程方面中的通用惯例详细说明。 * 供方协定管理—归纳 项目监督和控制包括： 确定需求 采办商业现货产品或选择供方 建立并维护供方协定 进行审查并监督性能 验收并转移产品 * 第2级：受管理过程方面 需求管理 项目策划 项目监督与控制 供方协定管理 测量和分析 过程和产品质量保证 配置管理 RM PP PMC SAM MA PPQA CM * 测量和分析 目的: 测量和分析的目的在于开发和维持度量能力，以便支持对管理信息的需要。 * 测量和分析—特定目标 SG1 调整测量和分析活动