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进入新领域战略（自学） 信管0802班 王璨 序号：71 进入新领域战略（自学） 自学问题： 1、企业进入新领域有哪三种方式？ 2、试总结比较三种战略的优劣势。 进入新领域战略（自学） 并购战略（mergers and acquisitions) 指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。 （1）企业并购的动机 －扩大规模经济 －提高经济效益 －降低经营风险 —生产、经营、财务、人才、技术协同 －增加对市场的控制能力 —横向并购 －促进企业跨国发展 －获取价值被低估的公司 －避税 并购战略（mergers and acquisitions) （2）企业并购的可行性分析 －发展前途判断 －获利能力的评估 －资产评估 －经营风险评估 并购战略（mergers and acquisitions) （3）德鲁克5项简单原则 1、并购企业只有彻底考虑了它能够为被购并企业作出什么贡献，购并才会成功。 2、企业要想通过并购开展多种经营，需要有一个团结的核心，有共同语言。 3、并购企业必须尊重被购并企业的产品、市场和消费者。 4、并购企业必须能够向被购并企业提供高层管理人员，帮助被购并的企业改善管理。 5、在并购的第一年内，要让双方企业中的大批管理人员受到破格晋升，显示购并为他们提供了个人发展的机会。 并购战略（mergers and acquisitions) （3）并购战略的类型（从购并双方所处的行业状况看） －横向并购 －纵向并购（纵向一体化） －混合并购 －扩大产品门类并购（相关产品） －扩大市场的并购（同类产品） －纯复合型企业并购 并购战略（mergers and acquisitions) （3）并购战略的类型（从是否通过中介机构划分） －直接收购 －间接收购 —收购股票 并购战略（mergers and acquisitions) （3）并购战略的类型（从并购的动机划分） ● －善意并购 ● －恶意并购 并购战略（mergers and acquisitions) （3）并购战略的类型（从支付方式划分） －现金收购 －股票收购* －综合证券收购 —现金、股票、认股权证、可转换债券等多种方式 并购战略（mergers and acquisitions) （4）企业并购的失败主要原因： －难以整合各自的企业文化。 －过于高估购并的潜在经济效益。 －支付过高的并购费用。 －决策不当。 （5）企业并购的优点和缺点 并购战略（mergers and acquisitions) 案例 - 联想集团收购IBM全球PC业务 进入新领域战略（自学） 内部创业战略(internal development) （1）内部创业战略背景、条件和特性 是指由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。 这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。 内部创业战略(internal development) （2）内部创业战略的优点和缺点 内部创业战略(internal development) 案例 — 深圳华为集团的内部创业战略 进入新领域战略（自学） 联盟战略(Alliances) 战略联盟概念最早是美国DEC公司总裁简.霍普(J.Hepland)和管理学家罗杰.奈格尔(R.Nigel)提出的，一般是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间，为实现某种共同的战略目标，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种联合体。 联盟战略(Alliances) 战略联盟多为长期性联合与合作，是自发的、非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业管理的独立性和完全自主的经营权。 联盟战略(Alliances) 战略联盟构建的理论基础 --交易成本理论 --资源基础理论 联盟战略(Alliances) --交易成本理论 战略联盟的建立是为了寻求一种节约交易成本的制度安排。企业之间通过联盟合作可稳定交易关系，进而减少交易成本，纠正市场缺陷，防止“市场失效”；同时它又可抑制“内部化”倾向，降低管理费用，从而避免“组织失效”，因此，战略联盟是介于市场与公司之间的一种交易方式。 联盟战略(Alliances) 战略联盟构建的理论基础