优衣派费用预算管理应用介绍.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * WWW.JH0101.COM 精确管理企业运营　金和软件 北京金和软件股份有限公司　 010Jinher Software 企业介绍 C6简介 集团门户 全局掌控 数据整合 信息沟通 企业文化 知识管理 Jinher Software 精确管理企业运营　金和软件 北京金和软件股份有限公司　 010* 精确管理企业运营　金和软件 北京金和软件股份有限公司　 010* 优衣派费用预算管理 应用介绍 优衣派服饰控股有限公司组织机构图 优衣派服饰控股有限公司 董事长 总裁 总裁办公室 财务部 人力资源部 信息部 物流部 市场部 销售部 拓展部 电子商务中心 商品运营部 研发部 生产副总裁 生产部 供应部 广州办事处 优衣派费用预算管理面临的问题 费用 申请单 费用管理制度 我的费用申请该用 哪张申请单呢？ 这么厚的费用管理制度 ，我该参照哪条制度？ 小刘 总经理 财务经理 部门经理 出纳 第三天 漫长的等待？ 越级特批？ 出差中 单据格式有误，反复修改 借款时才发现有借款未还，申请中止 优衣派费用预算管理面临的问题 费用申请单 费用报销单 费用预算 原先的预算去哪里了？ 现在部门的预算还剩多少？ 领导，有个紧急市场活 动需要费用，但是没有 预算，怎么办？ 小张 报销金额没有超支， 但是可用预算已经用完， 是谁占用了预算？ 费用申请单只能看到 申请的费用金额， 却不知道申请事由 优衣派费用预算管理面临的问题 公司今年费用超支多少 ，哪些科目超支、哪 个部门超支严重 预算外费用发生了多少？ 都是哪些部门和哪些 科目，是否可以规避 公司的业务越做越大， 但是利润却不升反降 有什么办法可以使我能够及 时看到动态的公司预算执行 情况，并且能实现预警功能 预算越做越细，超支越来越严重 费用管理制度很难落到实处。 预算年年做，也有费用管理制度，但是费用仍然很难得到有效控制。 2. 费用审批环节，领导不能及时了解费用预算执行情况，缺乏 审批依据，很难做到精确控制。 3. 预算外费用时常发生，预算超支情况难于 控制 4. 预算统计分析困难，不能很好的实现事后 分析，指导下年预算的编制。 1. 费用管理中，单据繁杂、流程不畅，大大增加企业管理成本 优衣派费用管理中的问题 基于预算的费用执行控制管理 1. 事前审批控制：审批实时关联预算 2. 事中执行控制：申请报销紧密关联 3. 事后分析控制：结构、进度、趋势分析 不是 全面预算 模块亮点： 1. 费用申请单分类设定，支持直接付款 2. 费用申请关联合同、采购 3. 预算外、超预算费用预警、控制 4. 费用审批流程自定义灵活设定 5. 个人账务功能，记录个人借款信息 费用管理的目标 6. 丰富的预算图表分析功能 基于预算的费用执行控制 费用预算 编制 费用预算 执行控制 费用预算 分析 费用预算 查询 用款申请 出差费申请 用款报销 差异分析 趋势分析 结构分析 进度分析 单据查询 总账查询 分类账查询 费用预算导入 费用预算调整 说明：本预算编制不包括预算的编制过程管理，仅支持费用预算的导入和预算调整的录入 差旅费报销 行政付款 优衣派费用管理主要功能介绍 费用预算编制-费用预算导入 1、预算导入为分部门导入部门或者项目的预算表， 导入后支持在页面上修改金额。 若勾选项目，则需要选择项目名称， 预算导入到该项目中 首先必须选择部门 点击，开始导入 点击保存预算 费用预算编制-预算调整录入 执行控制功能 部门费用申请 差旅费用申请 付款费用申请 费用申请超支控制 预算外费用控制 审批过程费用预警 费用执行即时查询 费用报销超额控制 费用预算执行分析 费用预算申请 用款申请涵盖了企业大部分的费用申请事项， 并且实现与项目、合同、采购客户等费用支付的关联 费用预算申请 本申请单将出差事由和差旅费申请合二为一， 为领导审批费用提供更多的信息， 用款费用申请-合同付款申请 在此页面显示合同的付款详细信息，选择付款方式，填写金额等 选择付款项对应的科目，填写金额，在上方自动填写付款金额， 若该科目没有做预算，选择此科目后，弹出预算外科目提示框。 勾选合同，选择合同名称 转下一步后，流程的下一步接收人将在个人工作台上看到此待办事项。 选择科目，若选择科目没有做预算，将弹出提示窗口 用款费用审批 审批人页面显示此科目本部门的剩余可用预算 金额，同时了解已申请、已报销金额情况。