MBA战略管理教学课件.ppt

上海交通大学本科生课程 企业战略管理 主讲人：黄 丹 上海交通大学安泰管理学院 Tel:86-21 E-mail:dhuang@sjtu.edu.cn 本课程的预期收获 战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升 第1讲 战略管理概述 什么是战略？ 战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。 第1讲 战略管理概述 第1讲 战略管理概述 战略的特性： ☆全局性 ☆稳定性 ☆指导性 ☆前瞻性 ☆竞争性 ☆成构性 第1讲 战略管理概述 什么是战略管理？ 战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。 第1讲 战略管理概述 战略管理精粹： 扬长避短、趋利避害，不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。 第1讲 战略管理概述 战略管理的意义： ☆避免企业出现重大方向性错误 ☆整合各项经营管理活动 ☆保障企业目标的实现 ☆对环境变化作出有效的反应 第1讲 战略管理概述 第1讲 战略管理概述 第1讲 战略管理概述 第1讲 战略管理概述 第1讲 战略管理概述 第1讲 战略管理概述 第2讲 基本战略类型 战略的三个层次： ☆总体层（公司层） ☆竞争层（事业层） ☆职能层 第2讲 基本战略类型 第2讲 基本战略类型 第2讲 基本战略类型 职能层战略应解决的问题： 实施以上战略意图需具备什么样的组织、文化、人力资源、技术、资本等基础？ 第2讲 基本战略类型 战略管理要解决的重大问题： 第2讲 基本战略类型 总体战略的类型： ☆加强型战略 ——市场渗透（market penetration ） ——市场开发（market development ） ——产品开发（product development ） ——协同开发（synergic business development ） 第2讲 基本战略类型 总体战略的类型（续） ： ☆一体化战略 ——前向一体化（forward integration ） ——后向一体化（backward integration ） ——横向一体化（horizontal integration ） 第2讲 基本战略类型 总体战略的类型（续）： ☆多元经营战略 ——集中多元化（concentric diversification ） ——横向多元化（horizontal diversification ） ——混合式多元化（conglomerate diversification ） 第2讲 基本战略类型 总体战略的类型（续）： ☆防御型战略 ——合资经营（joint ） ——收缩（retrenchment ） ——剥离（divestiture ） ——清算（liquidation） 第2讲 基本战略类型 前向一体化战略适用准则： ☆销售商成本高昂、不可靠、不能满足企业发展的 需要 ☆产业快速增长或将会快速增长 ☆前向产业具有较高的进入壁垒 ☆前向产业收益水平较高 ☆企业具备进入前向产业的条件 ☆企业需要稳定的生产 第2讲 基本战略类型 后向一体化战略适用准则： ☆供应商成本过高、不可靠或不能满足企业对 供应品的需求 ☆供应商数量少而需方竞争对手多 ☆产业快速增长 ☆企业具备自己生产原材料的能力 ☆原材成本的稳定性极为重要 ☆供应商利润丰厚 第2讲 基本战略类型 横向一体化战略适用准则： ☆为获取垄断 ☆企业处于成长型的产业中 ☆规模具有部分优势 ☆企业具有扩大经营规模的能力 ☆竞争对手停滞不前 第2讲 基本战略类型 市场渗透战略适用准则： ☆企业的产品与服务未达到饱和 ☆现有用户的使用率还可显著提高 ☆产业增长时主要竞争者的市场份额下降