决策成本法高级研讨班-IMA.PDF

美国管理会计师协会 北京国家会计学院 中国成本研究会 联合举办 决策成本法高级研讨班 标 目 修 研 深入学习决策成本法的概念框架与实务技能 深入了解当前中国经济的运行效率和成本 深入理解国家财政支出的效率和成本 掌握企事业单位决策成本方法的具体应用，提高企事业单位决策效率和效果 强力师资 贺颖奇：本项目责任教授，会计系主任、管理控制与会计研究所所长 LarryR. White：美国管理会计师协会决策成本概念框架工作组主席 于增彪：清华大学经济管理学院教授，中国管理会计学科带头人 李扬：中国社会科学院副院长，教授 高培勇：中国社会科学院财经院院长，教授 张黎群：北京国家会计学院副教授 于岩岩：北京国家会计学院副教授 年 1 月，财政部出台《全面推进中国管理会计体系建设指导意见》，要求各级财政部门和其他 2014单位要高度重视管理会计的建设与发展，将管理会计工作和人才培养作为重点纳入会计改革 与发展规划。而成本管理则是企事业单位推行管理会计，实现组织目标的关键工作内容之一。 将成本管理视为仅仅是压缩成本的管理逻辑已经无法适应环境的变革，如何将成本管理用于战略选择、价值 链分析、盈利性管理等一系列决策，把成本管理真正变为有效的管理抓手，是企事业单位适应时代变革所面临的 严峻挑战。为此，北京国家会计学院将联合美国管理会计师协会、中国成本研究会，共同举办决策成本法高级研 讨班，从思维、行为、工具三个层面系统讲解决策成本法概念框架和应用技能。通过本培训班参训学员可以收获 的是：（1）最新的成本管理的发展趋势，（2）系统掌握成本管理和决策成本的操作方法和关键要素，（3）有效指 导企事业单位建立基于战略的决策成本体系。同时，（4）通过“催化式学习法”，帮助各位学员走出成本计算方法“种 类繁多、界面模糊、无所适用”的困惑。 本培训项目的核心——决策成本法，是美国管理会计师协会决策成本概念框架工作组主席LarryR. White提 出的一种新的、系统性成本计算与决策应用方法，包括原则、概念和约束条件等标准体系，打破了现有企事业“就 成本论成本”的管控思维，从组织结构、经营特点和资源利用等关系入手，深入分析了决策成本动因与后果和决 策管理的关系；以流程为载体，深入分析了作业与资源利用和决策管理的关系，为企事业单位运用成本管理手段 制约决策权力和管控运营提供了富有洞察力的框架与实战技能。管控决策权力和运营作业，这与中国实务上关于 财权与事权相结合、成本指标与技术经济指标相结合、成本管理与业务活动相结合等主张不谋而合。引进决策成 本法，将会大大提高中国企业、行政事业单位的成本管控水平。 决策成本法概念框架已经由清华大学于增彪教授翻译成中文，并将于近期正式出版。 目标学员 企业及行政事业单位总会计师、财务经理、财务负责人； 公司董事会、监事会成员及其他高级管理人员； 参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员。 研修内容 决策成本法的概念框架与应用（0.5 天） 中国经济的效率与成本（0.5 天） 国家财政支出效率与政府运行成本（0.5 天） 我国企业及行政事业单位决策成本分析（0.5 天） 结构化研讨（晚上）：企事业单位决策成本方法的构建及运行（0.5 天） 时间与地点 报到时间 培训时间 培训地点 2014 年 8 月 14 日全天 8 月 15 日 -16 日 北京国家会计学院（北京市顺义区天竺开发区） 开课前一天全天报到，学院前台7：00——23：00可接受报到。 收费标准及缴费方式 收费标准： 培训费人民币2000元/人（不含食宿）。 同一单位报名参加同一期培训班人数达5人以上（含5人），或同一单位参加同一专题累计10人以上（含10人）， 培训费均可优惠收费。 在北京国家会计学院举办的培训可提供住宿。就餐为自助餐，收费标准为105元/人天。住宿条件为豪华单人标 准间，收费标准400元/人天。（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。 缴费方式： （1）报到