生产运作管理--2018-平时作业.docVIP

2018上半年《管理》作业变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统 1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（ A ） A.小批生产 B.单件生产 C.大批生产 D.工程项目 2、汽车装配宜采用：（ C ） A.定置布置 B.功能布置 C.流水线布置 D.以上都不是 3、属于定性预测方法的是（ B ） A.移动平均法 B.德尔菲法 C.指数平滑法 D.线性回归法 4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（ B ） A．图解法 B．试凑法 C．线性规划法 D．非线性规划法 5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（ C ） A．单件小批量 B．批量生产 C．流水线生产 D．混合生产 三、概念解释题 1. 工序平衡 答:对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各工作站时间尽可 能相近。答:企业生产计划的具体执行计划。 它把企业的年度、 季度生产计划具体规定为 各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。答:将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内, 所有 生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。 在这个区域内完成产品 或零部件的全部或大部分工艺。答:从库存管理存在的问题入手,提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的 控制策略,并对策略的实施进行可行性分析和探讨。答:是指在一定的生产技术和组织条件下, 为生产一定数量的产品或完成一定量 的工作所规定的劳动消耗量的标准。 劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要 求。 1.请问影响选址决策的主要因素有什么？ 答：1.技术性因素 2.地形及地质 3.水源及排水，废渣物的处理 4.气候 5.社会性因素 6.政策法令 7.个人或传统性因素 8.国家及城市发展规划 9.当地居民的态度 10．经济性因素 2.请问库存费用有哪几项？? 答:存储费用。这项费用主要用于维持库存活动,包括:仓库使用费、物资保管 费用、 物资损坏变质损失、 投资的机会成本等等, 它一般和物资库存数量和时间 成正比。 订货费。向外采购物资的费用,包括两部分:一是订购费用,如手续费、差旅费 等,它与订货次数有关,而和订货数量无关;二是物资进货成本,如货款、运费 等,它与订货数量有关。 生产费。企业自已制造库存物资的费用,也包括两类:一是装转置调整费用;二 是与生产材料、数量有关的费用。 缺货费。因库存不能满足需求而造成的损失。 答:控制目标的可变性。如市场需求发生较大变动,不得不调整目标,因内部 管理原因目标已无法达到,必须对目标作调整。生产目标的调整涉及整个系统, 调整的好坏会影响企业的经营效果, 而此项工作无固定的决策程序与方法, 主要 取决于的经验和能力。 信息处理。由于控制活动的分散性以及大量的手工作业,信息的传递速度很慢, 当天的生产现场信息从现场传送到厂级主管手中, 一般要等待很长时间, 这迟到 的信息,对于控制是很不利的。 判断的主观随意性。企业系统是个开放系统,环境对系统的影响是随机的、多 变的,因此控制系统的特性参数需要灵活的调整,需调整活动几乎是完全凭借管理人员的人为判断, 这种判断与人的经验、 知识有关, 不同 的人会有不用的判断,结果差异也非常大。 答:企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构,主要有市场、财务、 运营三个子系统,在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面。 控制职能的分散性。 组织结构的固定划分, 规定了相应的管理职能, 由于结构上 的分散性,在管理职能上也势必是分散的。 人员的分散性。结构和职能的分散性引出了人员的分散性。 答:投放进度控制;指对产成品(或零部件)投入生产的日期、数量,以及对原 村料、毛坯、零部件投入提前的控制。 工序进度控制;指对产成品(或零部件)在生产过程中,在每道工序上的加工进 度的控制。 出产进度控制;指对产成品的出产日期、出产数量的控制。 答:运营战略包含的内容如下:1、产品选择。目标市场确定以后,需要考虑选 择上门产品,怎样的产品才能占领市场。 2、生产能力需求计划。它需要在战略计划期内,对生产能力数理、时间以及产 品柔性等方面计划。 3、工厂设施。包括确定工厂规模,选厂址,去顶专业化水平。 4、技术水平。技术装备对竞争力的作用是第一位,选择技术合适的设备,确定 自运化程度是一项十分重要的工作。 5、协作水平。确定自制与外购的比例,以及协作厂的数理,目前的趋势是组织 供应链,联合起来造产品。 6、劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平,工资政策,稳定