高效执行力和领导力.pptVIP

主讲：董权教授 执行是一套纪律与系统 执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。 了解你的企业和你的员工 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入的了解你的企业的真实情况？ 你是否了解你的员工的心理？ 你是否经常会提出一些尖锐的问题，或说一些一针见血的话，迫使下属思考问题并探索答案？ 坚持以事实为基础 你是否知道你的下属常常有意的掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否调整自己的视角，制定了切实可行的工作目标？ 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 论功行赏，奖优罚劣 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有能力的、能为公司创造价值的员工？ 提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下属 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察下属的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意企业伦理，能够很好的控制你的情绪？ 你是否不够强势，容忍表现很差的员工？ 设定明确的目标与优先顺序