日本丰田精益管理研修班.doc

日本丰田（TPS）精益管理研修之旅 一、【研修背景】 ◆ 众所周知，日本的丰田公司以其毫无争议的强大竞争力，已经成为全球最赚钱的企业之一，连续5、6年实现了年纯利润超过100亿美元以上的骄人业绩。伴随着丰田公司的高业绩成长，世界各国的企业都在学习丰田生产方式，试图找到丰田如此强大的原因。但是迄今为止，还没有任何企业或学者真正找到丰田生产方式强大的源泉，大部分都只注重于丰田公司形式上的东西，并盲目的加以模仿（如看板、安灯等），却知其然不知其所以然。◆ 丰田方式的本质其实主要是一种思想，而具体的做法和工具一定要结合各自企业的情况来制定。企业一定要在学习当中抓住问题背后的本质和思想，任何只局限于表面的模仿都将是无效的。我们需要知道的是丰田为什么要这样做，而不是一味的纠缠于它如何去做。因为只有掌握住前者才能真正达到自己的目标，而只关注于后者则会徒生“风土不符”的感叹。 二、【您为什么要参加丰田（TPS）精益管理研修】 ◆2006财年，丰田营业收入达1850多亿美元，相当于一个中等发达国家的国内生产总值；2007财年，丰田利润比美国福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司的利润总和还多；种种数据表明：丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世，更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而倍受推崇；现存的访日研修几乎都是从丰田等公司的现场（生产领域）来学习精益生产，而对于精益的思想却很少涉及。而本次研修是第一个以学习精益思想为主的研修，以河田信教授等顶级专家领衔，帮助您掌握正确的精益思想。面对能源价格不断上涨的今天，如何减少公司内部能源的消耗，已经成为了受到全世界瞩目的重要话题。本次研修大师来为您讲述节省能源方面的知识和思想，直接为您奉上日本30多年研究能源节约方面的经验和事例，不可错过。由日本研究丰田式精益思想的最顶级专家授课。可以学习到：丰田公司高利润的原因所在；丰田式经营管理的真髓；丰田生产方式在现场应用时的思想；丰田生产方式在间接部门（办公室等事务部门）应用时的思想；一般企业在导入丰田式管理时的推进步骤；丰田公司在节约能源方面的思想和做法等。研修的最后阶段穿插了参观名古屋城、丰田产业技术纪念馆等活动，通过这种接触日本社会的形式，达到认识日本的目的。【课程收益】学习到丰田式精益思想，并对将来如何应用于自己企业做好准备；针对各企业所存在的问题得到日本专家的解答和建议；了解丰田公司由零开始迈向成功的原因；通过参观丰田等公司的现场，感受由精益生产所带来的视觉冲击；体验日本文化，感受精益思想被应用于各行各业的效果；通过参加者之间的交流，开阔思路，增加人脉。【】【】【】【】 第1天 北京-名古屋 从北京首都机场出发飞往日本名古屋，抵达后前往岐阜入住酒店休息 住宿：岐阜 第2天 岐阜 培训篇：丰田TPS精益管理导入式训练。 住宿：歧阜 第3天 岐阜 培训篇：丰田TPS精益管理导入式训练。 住宿：岐阜 第4天 岐阜 培训篇：丰田TPS精益管理导入式训练。 住宿：岐阜 第5天 岐阜 培训篇：丰田TPS精益管理导入式训练。 住宿：歧阜 第6天 名古屋 参观篇：堤工厂参观及交流 住宿：名古屋 第7天 名古屋 休闲篇：上午购物，下午日本产业技术纪念馆参观 住宿：名古屋 第8天 名古屋－北京 早餐后前往国际机场乘坐国际航班飞往北京，结束愉快的旅行 九、【】 河田信 世界级制造业经营管理顶级专家，世界上第一位将TPS（丰田生产方式）从经营、会计领域进行理论化的专家。现任日本MPM研究所董事长，日本名城大学研究生院院长，被丰田公司邀请为Super Adviser（超级顾问）。可以用极其简单的语言讲述丰田式管理的真髓，让即使是从未接触过丰田生产方式的人也可以很容易的接受该思想，并应用于自己的企业中。著作中被译为中文的有：《丰田管理方式》。杉本利夫 日本顶级节约能源指导专家。任职于日本节约能源的权威机构——日本节约能源中心，在日本碍子株式会社负责碍子的研究、生产技术、商品开发等近34年。曾对几百家企业进行过节约能源方面的指导，开办公开课几百场，并承担着为日本培养年轻一代节约能源咨询师等工作。【】Avex集团株式会社该公司成立于1988年，员工大约130名左右，是生产汽车传导器相关部品的公司，隶属于丰田集团驾下，是集团内十分优秀的企业。生产方面以切、削为主。看点非流水线作业，可看到日本技能工的精细作业，以及如何将复杂的工序进行标准化，从而达到在企业内传授技能的目的。还可听到其现场的改善过程解说，以及改善提案的做法等。最后，该公司社长还将亲自为大家作演讲，并回答大家提出的问题。【】 ◆TPS的目的　 ◆7种浪费 ◆TPS的基本概念