1.第一章 项目与项目管理.pptVIP

21世纪高等院校教材 现代项目管理学 教 学 课 件 任课教师：杨中 课 程 简 介 本书以美国《项目管理知识体系》（PMBOK）、国际《项目管理专业资质标准》（ICK）以及《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期运行规律为主线，比较全面、系统地阐述现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结尾整个过程所涉及的项目选定、项目组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目风险管理、项目融资和项目收尾管理等关键内容。 前 言 人类社会的进步与发展始终是以项目的开发建设为载体，通过不断的项目运作来实现的，没有以往的项目也就没有我们今天的一切。随着社会的发展，人们的需要日益增长和多样化，对各类项目的需要也越来越多，使得整个社会处于项目林立的时代。 第一章 项目与项目管理 项目 项目管理 项目生命周期理论 项目管理的发展 第一节 项 目 项目的定义 项目的特征 项目分类 项目来源 一. 项目的定义 从投资角度出发提出的定义 联合国工业发展组织的《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。” 二、 项目的特征 唯一性（或称专门性） 指每个项目的内涵是唯一的或者说是专门的。 （一张图纸两栋楼房，两个项目？） 一次性（或称短期性） 指项目有一个明确结束点的一次性任务。 一次性不意味着项目历时短。 项目所提供的产品或服务通常不是一次性的。 建造人民英雄纪念碑。 市场机会稍纵即逝——一次性 项目团队的临时性。 三、 项目分类 1.综合性分类 按项目的产业门类划分： 工业型、农业型、服务型项目等 按项目的服务对象划分： 科研型、生产型、服务型项目等 按项目的规模划分： 大型、中型、小型项目(国家曾在1953年、1962年、1972年、1977年和1979年先后五次修订《大中小型建设项目划分标准》，因此各历史时期的大中型项目数不完全可比。) 按项目的资金筹措划分： 国家项目、地方项目、独资项目、集资项目、 合资项目 四、 项目来源 项目来源于各种需求和需要解决的问题。随着社会的发展，人民的需要日益增长和多样化。人民生活、社会发展和国防建设的种种需要常常要通过项目来满足。 科学研究也是项目的来源，而且是更重要的来源。 政府的经济体制改革，提出的新政策等更为许多于国于民有利的项目创造了条件。 练习 根据项目定义和项目特征，找出你曾做过的项目，看它是否符合项目定义。 列出你所做项目的阶段，得出各行业项目的阶段模板。 分组进行，每组给出2个以上行业项目的归纳。 第二节 项目管理 项目管理的概念 项目管理的职能与任务 项目管理知识体系 项目中的问题 一、 项目管理的概念 “项目管理”一词有两种不同的含义： 其一是指一种管理活动，其二是指一种管理学科。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。 二、 项目管理的职能与任务 项目管理基本的职能 项目计划 项目组织 项目评价与控制 如何看待项目管理？ 项目管理的精髓 三、 项目管理知识体系 美国项目管理学会（PMI）提出项目管理知识体系（PMBOK），在这个知识体系中，他们把项目管理的知识划分为八个领域，分别是范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。 项目管理知识体系 第三节 项目生命周期理论 项目生命周期的定义 典型项目生命周期的划分 我国工程项目周期的阶段划分 一、 项目生命周期的定义 图1-1 项目生命周期及其主要工作 二、 典型项目生命周期的划分 不同的项目可以划分为内容和个数不同的若干阶段，大多数项目生命周期都可以归纳为启动、归划、实施、结尾几个阶段，这种典型的模式图1-2所示。 图1-2 典型项目生命周期 建筑项目的生命周期 制药项目的生命周期 软件开发项目生命周期 工程项目的发展周期 根据联合国工业发展组织1978年出版的《工业可行性研究手册》，一个工程项目从规划到建成投产的全过程，可分投资前期、投资（建设）期和生产期三个时期，每个时期又可分为若干个阶段，详细内容如图1-6