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爱比价网 需求获取计划书 V1.0 爱比价网 需求获取计划书 组员：101250027 冯志祥（PM） 101250011 陈晨 101250015 陈俊 101250026 范可 2012/11/1 爱比价网 需求获取计划书 V1.0 目录 图目录 3 1． 前言 3 1.1、小组信息 3 1.2、目的 3 1.3、流程 3 1.4、参考文献 4 2. 前期相关准备 4 2.1、概要 4 2.2、收集背景资料 4 2.3、定义项目的前景和范围 4 3． 需求获取 4 3.1、概要 5 3.2、涉众分析与硬数据采样 5 ·涉众描述： 5 ·涉众选择： 5 ·硬数据采样 5 3.3、选择获取方法 5 ·选取方法 5 ·选取原因： 5 3.4、执行获取 6 ·获取安排 6 ·第一次获取 7 ·第二次获取 7 ·第三次获取 7 ·第四次获取 7 3.5、记录结果 8 爱比价网 需求获取计划书 V1.0 图目录 图 1 需求获取流程图4 1． 前言 1.1、小组信息 系统：爱比价网 小组成员： 101250027 冯志祥（PM） 101250011 陈晨 101250015 陈俊 101250026 范可 1.2、目的 需求获取是从人、文档或者环境中获取需求的过程。随着软件系统规模和应 用领域的不断扩大，人们在需求获取中要面对的困难越来越多，因为需求的获取 不充分而导致项目失败的现象也越来越突出。需求获取日益显现出它在需求处理 活动中的重要地位。获取过程并非像将定义良好的需求从人、文档或者环境中直 接转移到获取的结果文档上那么简单，我们必须利用各种方法和技术来“发现” 需求。而对于每一个产品，需求获取是一个确定和理解不同用户类的需要和限制 的过程。所以说需求获取是在问题及其最终解决方案之间架设桥梁的第一步。因 而需求获取对于一个项目的成功很重要。需求获取安排计划书正是为获取需求的 每一步做出计划安排，以便更好的完成清晰的需求，为整个需求工程奠定坚实的 基础。 1.3、流程 需求获取活动的一个典型流程如下图 （图1）所示： 爱比价网 需求获取计划书 V1.0 图 1 需求获取流程图 1.4、参考文献 ·《需求工程——软件建模与分析》 ·项目前景与范围文档 ·问题分析过程文档 2. 前期相关准备 2.1、概要 在需求获取之初，我们要研究应用背景，建立初始的知识框架；然后分析用 户的高层次目标，理解用户的意图；先行确定获取的内容和主题，设定场景；根 据获取的需要，采用必要的获取方法和技巧；进行涉众分析，针对涉众的特点开 展获取工作。这些是需求获取活动中至少要做到的子活动。 2.2、收集背景资料 需求获取的目的就是发现用户的问题，再从这些问题出发通过分析转化为用 户的需求。然而要想和用户就业务问题进行交流，获取需求的人员就必须首先具 备一个能够和用户进行交流的