子公司剥离承诺书.doc

子公司剥离承诺书 篇一：部门承诺书 篇一：各个部门承诺书11.12 中意水晶灯饰（江门）有限公司 承 诺 书 我代表此次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标： 1233次。 监督人： 11月17日 2010年11月17日 说明： 1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人； 2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核； 3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、 考核的基本依据； 4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司 承 诺 书 我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标： 1、 销售额达到： 2、 监督人： 日 2010年11月17日 说明： 1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人； 2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核； 3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、 考核的基本依据； 4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司 承 诺 书 我代表 计划物控部 诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策， 1、 95% 2、 天以内； 3、 天以内； 4、 ； 5、 监督人： 201011月17日 2010年11月17日 说明： 1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人； 2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核； 3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、 考核的基本依据； 4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司 承 诺 书 我代表 仓库 次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标： 198%； 298%； 3100%； 监督人： 日 2010年11月17日 说明： 1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人； 2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核； 3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、 考核的基本依据； 4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司 承 诺 书 我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标： 12； 3、成品合格率达到 4 监督人： 年11月17日 2010年11月17日 说明： 1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人； 2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核； 3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、 考核的基本依据； 4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。篇二：人力资源部承诺书 人力资源部承诺书 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2011年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 完成日常人力资源招聘与配置； 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项： 1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标 时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予