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五指争大vs醒悟的猴子 每日名言 你永远要感谢给你逆境的众生 每日自励 你可以拥有爱，但不要执著，因为分离是必然的。 每日短文 五指争大vs醒悟的猴子 管理故事：五指争大 　　有一天，五根指头聚在一起，讨论谁是真正的老大。 　　大拇指骄傲地率先发言，说：“五根指头中，我排在第一而且最粗大，人们在称赞最好或表现杰出的时候，总是竖起我，所以老大非我莫属！　　食指不以为然，急着辩解：“我才是老大，人们在吃饭时，如果没有我支持着，根本就夹不了菜；另外，人们在指示方向的时候，总是依靠我。” 　　中指不屑地说：“要说我们中间谁是老大，那一定就是我，在五根指头中，我最修长，犹如鹤立鸡群，而且我居最中间的位置，大家众星捧月，这不就是老大的证明吗？” 　　无名指也不甘示弱，理直气壮地讲：“三位也未免太自大了，世上最珍贵的珠宝，只有套在我身上，才能相得益彰，因此我才配做老大。” 　　小指在一旁，只是静默不语，四指惊讶地问道：“喂，你怎么不谈谈你的看法，难道你不想做老大？” 　　“各位都有显赫的地位，我人微言轻，只是人们在合十礼拜或打躬作揖的时候，我是最靠近真理与对方的。”s(“left_art”);　　就这样五根指头谁也没有说服其它几位，大家还是总觉得自己才是老大。 　　点睛： 　　在现实社会中，每个人、每个岗位都有其存在的价值，人们总是争论所谓的谁大谁小、谁轻谁重的问题，如果不将他们放在一个特定的环境中，提供一个共同的参照点，大家都说自己重要，也许每个人说的都有道理，但谁也不可能说服谁。 　　在企业管理中，谁更重要的问题往往涉及到薪酬体系设定，是影响企业发展动力的重要因素。在现实中企业总由多个岗位组成，不同岗位的员工对企业有着不同贡献，而每一个岗位对企业来说都是不可或缺的重要部分，那么如何解决岗位之间的内部公平性问题，即如何解决不同岗位之间的价值评价——谁更重要的问题，便成为了建立科学合理、具有内部竞争力的企业薪酬体系的关键。这个问题一旦不解决好，将会给企业建立公平合理的分配制度和竞争机制埋下隐患，大大影响员工的工作积极性，从而削弱企业的市场竞争力，直接威胁企业的生存与发展。因此需要采取一定的方法，进行企业内部的岗位价值评估，并将之纳入绩效管理工作之内，保持企业正常有效的发展。醒悟的猴子 　　楚国有个好吃懒做的人，他整天想着怎样不出力气，或者少出点儿力就可以拣到大便宜的窍门。他想，养蜜蜂的人能得到蜂蜜，养鱼鹰的人能得到鱼，我为什么不养些猴子呢？猴子会采果子呵！ 　　于是，他买了一群猴子，把它们关在一所空房子里，又买了很多装果子用的篓子，教猴子扛篓子。他手拿皮鞭，严加训练。然后又买了许多果子教猴子装篓子，哪个猴子毛手毛脚地吃上一口果子，或者把果子碰伤了，他便举起皮鞭，乱抽一顿。没多久，便把猴子整治得服服帖帖，说一不二了。这时，他才把猴子放到山里，去给他采果子。　　不错，猴子们挺驯服，每天早出晚归，背驮肩扛地给他采来各种各样的鲜果。他只要把这些鲜果拿到集市上卖出去就行了。从此他的日子过得宽宽松松，逍遥自在。 　　这个不劳而获的人很苛刻，他每天早上把猴子赶上山去采果子，不管采下多少果子，每只猴子只发给一个。猴子们劳累一天，一个果子怎么能吃饱肚子呢？ 　　猴子们对主人的苛刻虐待很反感，但谁也不敢吭声，因为它们很知道皮鞭的味道。 　　这天，猴子们照常上山去采果子，虽然肚子空空的，但受过训练，采下果子来，只往篓子里装，不敢往嘴里放。他们饿极了，主人又不在面前，有一个大胆点儿的，便吃起果子来，其它的猴子看见了，都一直咽口水。后来，实在耐不住了，也学着它的样子吃起来了。 　　一个野生老猴子看见它们这般模样，不禁大笑起来：“猴儿们，这都是野生野长的果子，放心大胆地吃吧，看你们被人整治得没点儿猴性了，吃吧，吃吧。”