这些以创新见长的公司.pptVIP

創新活動之本質 市場取向 整合思維 改變習慣 風險本質 跨越鴻溝之道 市場需求導向 環境機會與策略思維 經營模式 組織及企業文化 據調查目前大部份新產品創新源自客戶 ---Patricia B. Seybold, Outside Innovation: How your customers will co-design your company’s future, 2006 目前以「供應者」為主軸的科技世界正陷入危機，解決之道就是將焦點轉換為「使用者」導向模式 ---Pip Coburn, The Change Function 市場需求導向 現在，我努力試著讓Intel變得更顧客導向，所有的改變，都是跟著這個概念而來 ---Paul S. Otellin, CEO, Intel 「賈伯斯(Steve Jobs)，其實不是在做程式設計或工程，他有一個同樣重要的角色，就是把概念介紹出去，就是家用電腦。 ...把電腦引進家庭，怎麼樣讓大家知道有這樣一個東西，這就是賈伯斯最初的一個角色，很重要。」 ---Steve Wozniak, Apple共同創辦人 經營模式 將幾塊石頭疊在一起，是創意，但把這些石頭圍起來收票，才能獲利，這就是經營模式。 創造市場價值，靠的是經營模式。 經營模式的創新來源 打破技術，程序，產品，顧客，市場分類 發掘被疏忽的市場區隔 衡量機會大小及性質 探討新科技的影響和利用 開放式創新 敲掉企業圍牆，從封閉走向開放，與客戶、團隊，甚至競爭對手，共同開創新成長。 開放式經營不只是改變了企業的成長動能，也改變了企業的遊戲規則。 ---Henry Chesbrough 不同於製造和研發的創新文化 製造文化－專制性格 集權的、效率的、紀律的、分工的、科學的 研發文化－貴族性格 自由的、理想的、品味的、精英的、藝術的 創新文化－民主性格 效用的、創意的、整合的、多元的、專業的 跨越「科技創新」與「 市場價值」間之鴻溝 許 士 軍 元智大學講座教授 台灣評鑑協會理事長 前言 「國內的創新仍以模仿式，漸進式技術改進為主，要提升產業發展層次，須強調以原創性的科技創新為競爭優勢，必須更重視產業創新價值的開創與提升 」 　　　　　　　　　--- 「第七次全國科技會」科技競爭力分組文件 以創新取代依賴成本優勢所提升之競爭力 創新價值、科技創新、技術改進 它們是相等的嗎？ 價值＝新技術＝研發投入＝新產品＝專利＝創新？ 當前國內產業面臨課題 從代工跨入自創品牌 從cost-down 到創造價值 從技術研發轉變為成功商品化 從紅海進入藍海 典範轉移：國內產業面臨的考驗 供應者思維模式之背景 代工經營模式：依靠品質、成本、交貨能力取得訂單 競爭手段：規模、投資、低廉成本 與使用者無直接關係，亦不需此種關係 政府重視技術、研發之政策 創新與價值 創新與價值 價值是目的，創新乃手段 價值之意義極為廣泛，但自產業觀點，此處所稱「價值」應以「市場價值」為主 “A set of benefits they offer to customers to satisfy their needs.” Benifits= QSPE 創新：「創造新資源，流程，價值訴求(value proposition) 或是改良公司現有資源：流程或價值訴求之任何作為」 　---Clayton Christensen, Seeing What’s Next, 2004＜創新者的修練＞ 定價自由度與品牌忠誠度 此種市場價值反映於「定價自由度」 與「品牌忠誠度 」上 創新之被重視，乃因所創造「市場價值」之能力 市場價值之創造 關鍵不在創新之內容，而在於是否獲得消費者與市場之接受與採用 「採用公式」： 「 不用的危機感」＞ 「採用的痛苦價總和 」 　　　　　　　　　　　---Pip Coburn, The change function, 2006 不用之危機，除產品或服務比較優勢功能外，尚受同儕壓力，隨群願望之類心理與社會因素之影響 價格可能只占「痛苦代價」中之一小部份；價格過低也可能引起疑慮或排斥 功能太多或太新可能造成恐懼或不便之類的痛苦代價 簡單就是力量 Apple: 「 要讓每個人－－不分男女老幼－－都能輕輕鬆鬆使用電腦」 ATT: 「致力於讓人類共聚一堂，很容易互相聯繫，接觸到所需要的資訊－－隨時隨地」 Nokia 「科技始終來自人性」 偉大的科技產品，要讓使用者輕鬆上手 PC之成功關鍵，不在於晶片或作業系統，而於所設計之圖形使用簡單容易 Kodak照相機之受到歡迎，乃由於它讓消費者用起來像鉛筆一樣簡單 科技與市場價值 消費者所要的，不是特定技術，甚至產品本身，而是某種效用或服務 e.g.「要的是0.25吋的洞，而非0.25吋的鑽頭