属地管理原则及现场运用.pptVIP

* 现场运用-起重/天车 * 现场运用-起重/天车 不属于特种设备管理 * 现场运用-起重/天车 * 现场运用-起重/天车 * * 属地管理及现场运用 * 该课件是把CGGV集团--办公室和车间HSE准则中有关班组要做的内容，按照属地管理原则进行了粗略的分解。做得有点仓促，不足之处敬请大家予以指正！ 前 言 * 1、属地管理概念 2、属地管理目的 3、现场运用 目 录 * 属地：员工所负责日常管理的工作区域， 可包 含作业场所、实物资产和人。 例如：具体到注塑机的操作者来说，他的 属地 是：工作场所、注塑机、模具、工 具、 原材料、周转车、模温机等等。 属地管理概念 * 属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行 组织、协调、领导和控制。 例如操作人员：要对属地内设备、工具、生产材料、 文件等等进行管理和防护，要对属地内的 安全隐患进行处理并上报。 （自己消除不了的安全隐患及时上报） 属地管理概念 * 属地主管：属地的直接管理者。 承担属地管理责任。所有属地外的人要 进入其属地，都要经过该属地主管同意 并服从其指挥。 属地管理概念 * 为了树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标，从实现“要我安全”到“我要安全”的转变。 我个人认为:目前大部分公司员工在HSE意识方面还处于“要我安全”层次上。要让员工的HSE意识在不远的将来上升到“我要安全”高度上，实施好属地管理不失为一种简约和切合实际的办法。 属地管理目的 * 当然，这是诸多方法之一。其他的方法也很多，譬如：让员工喜欢而且愿意接受的培训方式。 我们在给员工宣贯6月30日公司在狼牙山召开的HSE管理交流研讨会内容时，播放了视频-手部防护。视频中那些惨烈的画面让大家感到非常震憾！我认为当时是触及到大家内心那颗期盼平安的心了！ 可见!适当的培训方式可以让被培训者在不经意间接受了要培训的内容！ 属地管理目的 * 现场运用-会议 公司应该组织HSE表现审核会议和HSE交流。频率应参照公司风险级别确定。 实施办法：三个工段、维修组、生产辅助每月进行一次HSE会议，传达SERCEL集团和公司有关HSE 的指令和信息。并留有会议记录。 * 现场运用-HSE入厂培训 公司HSE入厂培训应该向所有员工提供。入厂培训内容应该是最新的，至少每年检查更新。入厂培训应该包含《应遵守的规则》和《必须知道的事情》。 实施办法:新增或转岗员工进入某工段，要进行相应的班组教育。并留有记录。 * 现场运用-检查和维护 维护/控制/检查灭火系统应该按照当地规定或制造商的建议进行。应该做记录。 实施办法：各工段检查属地内的消防器材、生产辅助检查库房的消防器材。并记录。 * 现场运用-规程和指导 应制定并传达书面规程/指导 ? 针对需要工作许可的非常规工作 ? 针对评估为高风险或极高风险（并且需要工作安全分析）的工作 检查证明（如起重和天车、高压系统检查）应该保存。 实施办法：各工段和生产辅助每月要对相关人员进行安全操作规程、设备维护保养、HSE日检情况进行检查，并留有记录。 * 现场运用-室内卫生 车间内卫生应该搞好，要定期检查： 1、 发现并消除所有不需要的物品 - 分类标准和使用等级 2、?为每一件工具、每项工作、每处存货找一个固定的位置 3、应该清洁工作地点以便快速发现任何缺陷或异常 4、工作地点标准化（如标识、颜色） 5、保持 实施办法：各工段现场及各个办公室要对自己的属地内的场地要保持整洁、工具与物品要定置摆放、并持续保持。 * 现场运用-室内卫生 * 现场运用-室内卫生 * 现场运用-涉及危险能源的工作 在服务或维修工作过程中，为了保护员工不受机器或设备突然启动、危险能量突然释放的伤害，应有锁定标注程序。 需要标定锁住的工作：在任何能量支持运转或可能运转的工具、系统、网络上进行的服务或维修，比如电气、机械、液压、气动、化学、热能或其他能量。 实施办法：增加配备适合的能量锁具。维修人员或相关人员严格执行标注锁定程序。标注锁定记录完整。 * 根据风险评估，公司应该保证任何必要的PPE都是恰当的、可取用的、充分持续提供的。 实施办法：各工段长和相关管理者要对属地内员工使用PPE的情况随时进行检查，保证PPE的正确使用。以防员工的身体健康遭受损害。 现场运用-涉及危险能源的工作 * 宽松衣服、围巾和首饰应该禁止。长头发应该紧紧地系在后面。 实施办法：要求操