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塑料生产车间管理制度范文 　　为规范车间管理，保质保量完成生产任务，应制定规范的塑料生产车间管理制度。下面小编为大家整理了有关塑料生产车间管理制度的范文，希望对大家有帮助。 　　塑料生产车间管理制度篇1 　　一、塑料车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。 　　二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。 　　三、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究，提出解决措施。 　　四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。 　　五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。 　　六、坚持安全文明生产 　　(1)设备安全与卫生情况，设备保养，做到每月定期检查两次， 　　(3)产品是否堆放整齐。 　　(4)环境是否清洁卫生。 　　(5)上班时间争吵、打架、影响生产工作秩序者。 　　(6)消极怠工，不服从工作分配和调度。 　　(7)擅自接活，揽活、利用上班时间或利用公家设备、材料干私 　　(8)违反操作规程，造成机械设备损坏或人身事故。 　　(9)工作失职，造成质量事故，影响企业信誉，造成损失者。 　　(10)服务态度恶劣，顾客投诉后经查属实，经教育仍无改进者。 (11)其它情况不能胜任岗位工作，造成不良影响者。 　　七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好quot;五帐一卡quot;的完善和归档工作(quot;五帐quot;：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐;quot;一卡quot;工具管理卡)。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。 　　1、考勤管理 　　生产部设一名兼职考勤员，逐日严格考勤，考勤表公布上墙，于每月底随工资发放表交实业处审核，报人事处备案，考勤截止时间每月三十一日，缺勤须附有关证明。 　　二、请假 　　病假： 　　职工因病医疗休息，必须持有医院证明，病假期间含公休日、节假日的按病假计算，病假工资按实计扣，病假壹个月以上(含壹个月)停发本月各项内部补贴和次月工作餐费。 　　事假： 　　(1)职工请事假应事先办理请假手续。 　　(2)请事假在一天以内，由领班批准，二天以上，由厂长批准， 　　活。事假单随考勤表月底上报文员处。 　　(3)事假期间含公休日，节假日的按事假计算。 　　(4)事假工资按实计扣，免费工作餐费按每天5元从次月计扣。 　　迟到、早退、旷工： 　　(1)无正当理由月累计有三次迟到/早退步30分钟以上者,均以旷工一日论处 　　(2)未经请假或经请假但未有批准而擅自不到职者,以旷工论处: 　　(3)提出离职申请但未获批准而擅自不到职者,以旷工论处: 　　(4)员工不得委托他人请假,特殊情况除外,否则以旷工论处: 无正当理由不服从工作分配与调动者,按未到岗实际天数作旷工处理: 　　(5)旷工一次扣3倍工资: 　　塑料生产车间管理制度篇2 　　为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例: 　　1.管理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。 　　2.考勤：准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定处理。 　　3.安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，及时关闭工作设备和照明电源，关锁好附近的门窗户扇。 　　4.财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。 　　5.纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严重的开除或送公安机关处理。 　　6.5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作结束后，必须养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适干净的工作环境。 　　7.服从：服从管理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，如果部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。 　　8.品质：严格遵守不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品的三不原则，出现批量性的品质问题，相关人员要承担一定的责任。 　　9.产量：按时按量完成生