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小型企业组织结构[3篇] 以下是网友分享的关于小型企业组织结构的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 第1篇 中小型企业如何做好组织结构 组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的管理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。 设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。 设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。 中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。 一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。 组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。 组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。 第2篇 浅 国 析内中小 型 企 业的中 非正式组 织 　 高 　莹（ 科框软（件 有限司　公 京） 北） 摘 要 过 霍 桑 ：实 验表 ，明正式 组 普 遍 存织 在每于个企 业 组 织 　 类化特征 的多型 心理 种素 因体 的”　系 通非。 中当。 本 文 国 以内 小中 型 企 为业 依 分析据 正非式 组 织 存在的特 及点 影　 响 讨 论，如 善何 利 于 非正 用式 组 织 积 极的 影 同时 规 避响 其极 作　 综上消 ， 非正 式组织 存在 每于 一个正式 组 织 中，有 正 　没 式的组 织 结 构 员 ，工 日常 在作工 中 于相由 互 交往、 　会是 社 用 所来 带风的 险， 这 于 对企 管业 理 者提升 管 理水 平 及 员工 作工 效率 交往　 需的要 自然 而产 生的 。 典型 的 正非式 织组 ， 单 内位如 　具 有重 大意 。 　义 的 同 乡 同学，， 友 ， 牌棋 友 球， 等友形 的小成圈 子 。 　 键关 词 ：正 式 组织积 极 响影消 极 作用 　管理 略　策非 非２式 组正织 的特点　 正非组式最 早织 美国哈由 佛大学教 梅奥 授过通 霍实　桑在 国 内 小 中型 企 业中， 工 之 间交往 密 切 ，过 期　长员 经 验 发 现的。梅奥 重人注 的因 素，强调 足 满员工的会和社 心　 需理 ，求 指出 ， 企 业除 中了正式 组 织 外之 有， 正非 组　 的影式 容易响形 成共 同的 思 维式方和行 为 习惯 以 及同 质　化 他 在还最 织 的在存 非正，式 织组没有正 式组 结织构 和规 制度章 ， 而　 的心是理状态 ，终结 合成 正非式群 体。 正式 组非织 够能 相　 有在 正式组 织成员 在期 的工长过 程 作中， 因 为共同 的 爱好 、 惯习　 当广 泛地 在 ， 于 存其 明鲜 特的 ： 的学 点者认 非正为式 组　织 具 有自发 性， 感性 ， 情隐 性含， 散 性，规 则 性等特 　松 潜 感情 自和而 然然形成的 非式 正体 。团着行随为科 学 论 的　 有理 成 起兴 奥、的 正非式群体 理 的论 成形 ，梅 们人开 始意 到识 正　非 点： 学者的 认为 非 正 式组 具织有 强 的很聚 凝力， 员 　问 充有 分的交 流 ， 老大” “ 的领 导 用 突作