项目管理人员激励方案-中国政法大学MBA教育中心.DOC

论文独创性声明 本人郑重声明：论文是我个人在导师指导下取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，签名 日期 2015.6.3 论文使用授权 本人中国政法大学有权保留论文，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文论文非营利性公布论文内容非营利性查询借阅 签名 日期 2015.6.3  论文编号： 天进建筑公司项目管理人员激励机制研究 侯进智 学号 专业：工商管理 方向：企业变革与组织创新 中国政法大学商学院 二○一五年三月 天进建筑公司项目管理人员激励机制研究 摘 要 天进建筑公司成立于1984年，2000年改制并与部队脱钩后，经历了十几年的快速发展期。改制初期，公司制定了相应的项目管理人员激励机制，曾起到了一定的激励效果。然而近几年来公司的发展却陷入困境，项目管理人员尤其是骨干人员跳槽频繁，流动性较大，“能者走，庸者留”的情况成为常态，天进公司经常面临无人可用的被动局面。即便是留下的项目管理人员，也充满牢骚和抱怨，工作热情和积极性不高，给公司的项目管理带来了一定的难度，对于公司承接的管理难度较大的项目带来了更大的挑战。原有的人力资源管理方式无法满足公司发展的需求，这成为摆在公司管理层面前的严重问题。如何