市场部管理细则.docVIP

协众装饰工程有限公司市场部管理细则 ??? ?依据协众装饰工程有限公司员工管理制度（总则），根据市场部市场操作的部门情况，为了激励市场部全体员工有计划有组织有激情的开展工作。特制订本管理细则。 一?市场部门的管理制度总则 ??????市场部全体员工无条件遵守国家的一切法律法规； ??????、市场部全体员工无条件遵守公司的一切规章制度； 、市场部全体员工无条件遵守公司的一切安排； ??????市场部全体员工有义务维护公司的企业形象，保守公司的商业机密，积极有效地开展市场部找客户的本质任务； ???????市场部全体员工必须无条件遵守本管理办法。无条件遵守市场部经理的工作安排。 ????市场部全体员工有义务对公司或部门提出可行性建议（用书面的形式）。但是不得干扰公司即定发展战略方向 二?市场部各部门，各组成部门的职责 ??一）??市场部经理，?市场部经理直接对公司负责。对公司市场的定位有义务提出可行性建议，对公司的长期规划发展有义务提出可行性建议，对公司的市场营销方向有责任提出合理的规划。对市场部全体员工的专业知识，销售技巧，综合素质，心理心态等有责任做好培训工作。对公司市场部每月计划的制订，每月工作的总结。活动的策划，楼盘的调查，客户的分析均属于市场部经理的本质工作。对公司各个部门的工作必须有效，积极的配合并开展工作。督促市场部全体员工完成公司的市场任务，督促市场部全体员工遵守公司的一起管理制度。 （二）??电话营销?，??电话营销直接对市场部经理负责。对市场部的市场营销方案有义务提出可行性建议。对操作楼盘提出建议，认真有效率地完成市场部经理分配的任务。并积极主动的承担义务和责任。杜绝负面因素。不得在公司内部或与公司其他同事相处时发牢骚，说些不利于团队团结的话或做法。 （三）??网络营销，??网络营销对市场部经理和公司负责。对市场部的网络营销方案有义务提出可行性建议。对寻找网上客户来源提出建议，认真有效率地完成市场部经理分配的任务。并积极主动的承担义务和责任。杜绝负面因素。不得在公司内部或与公司其他同事相处时发牢骚，说些不利于团队团结的话或做法。 市场部各部门，各组成部门的 1、每天一早市场部员工自觉准时返交不按时上交者元／次、每星期上午必须按时参加部里组织召开的，无故不到岗者、有事情向请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传按时发放及回收，违者情节给予0元－00元罚款，严重者给予开除处分、擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元虚报业务情况，一经核实给予严重警告，00元??????????????????????????????????????????????????????????????? 市场部全体员工签字 下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！ 　教育机构劳动合同范本???? 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。 ? 　　一、??????????培训学校聘请??????????籍???????????外文姓名????????????中文姓名?先生?女士?小姐为??????????语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 ? 　　二、合同期自??????????年??????????月??????????日起??????????年??????????月??????????日止。 ? 　　三、受聘方的工作任务?另附件??? ? 　　四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。 ? 　　五、社会保险和福利： ? 　　??聘方向受聘方提供意外保险。?另附??? ? 　　??每年聘方向受聘期满的教师提供一张??????????至??????????的来回机票?金额不超过人民币??????????元整?或教师凭机票报销??????????元人民币。 ? 　　六、聘方的义务： ? 　　??向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 ? 　　??对受聘方提供必要的工作条件。 ? 　　??对受聘方的工作进行指导、检查和评估。 ? 　　??按时支付受聘方的报酬。 ? 　　七、受聘方的义务： ? 　　??遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。 ? 　　??遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。 ? 　　??按期完成工作任务，保证工作质量。 ? 　　??遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。 ? 　　??遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。 ? 　　八、合同的变更、解除和终止： ? 　　??双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自