清河分局干职宿舍平房改造工程施工组织设计(投标版).docVIP

目 录 一、编制依据 3 1 招标文件及施工图 3 二、工程概况 4 三、施工准备 5 3．1、技术准备 5 3．2、材料准备 6 四、主要分部分项工程施工方案和技术措施 7 4．1、砌筑工程 7 4．2、混凝土工程 7 4．3、架子工程 8 4．4、抹灰工程 9 4．5、保温安装工程 9 4．6、防水工程 9 4．7．外墙平涂 9 4.8、内装修工程 10 4．11、建筑给水排水工程 14 4.12、电气安装工程 15 五 质量标准、目标及保证措施 20 5．1、技术管理措施 20 5．2、质量保证措施 20 六、经济技术指标 22 七、施工安全措施、冬雨季施工措施 23 7．1、安全管理措施 23 7．2、消防保卫措施 24 7．3、冬季施工 24 八、施工进度计划及保障措施 27 8．1、施工部署原则 27 8．2、施工组织协调 28 8．3、劳动力组织 28 九、文明施工、环保措施 29 9．1、组织管理措施 29 十、分包计划和对分包队伍的管理措施 34 十一、承包人与发包人、监理及设计人员配合措施 35 十二、 消防、节水节能、扬尘污染控制措施 37 十三、本工程的重点、难点及特点的说明及针对性措施 39 十四、其它 40 14.1 编制目的 40 14.2 危险性分析 40 14.3应急组织机构与职责 40 14.4 预防与预警 41 一、编制依据 1 招标文件及施工图 二、工程概况 2.1 工程概况： 工程名称： 建设地点 工程： 2.2 相关单位 招标人：北京市监狱管理局清河分局基建处 设计人：北京龙安华诚建筑设计有限公司 监理人：建通工程建设监理有限公司 招标代理机构： 北京中建源建筑工程管理有限公司 3.3 招标范围 本次招标中要求承包人自行施工的工程范1、技术准备 3．1．1、成立技术工作领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理 组员：技术负责人、质检员、土建工长、专业工长、资料员、试验员、测量员 3．1．2、图纸会审 接到正式图纸后，由经理主持，组织相关管理人员进行图纸会审，技术负责人负责形成文件后报总工审批。 图纸会审中形成的结论性资料，技术负责人负责收集，及时传递信息，并在施工组织设计交底、方案交底中进行明确，过程中落实监督检查。 3．1．3、管理人员培训 3．1．3．1、岗位培训 在人员定岗定位后，收集相应岗位证书，对管理人员知识层次进行统计分析，针对在岗无证的管理人员按公司培训工作程序安排培训，保证持证上岗率达到100%。 3．1．3．2、现场管理、质量管理培训 针对本工地管理要求，将现场文明安全施工、质量管理等管理标准、规矩等整套资料下发项目部管理人员及劳务队手中，项目部由技术负责人组织各工长及质检员等人员学习标准，劳务队自行组织各专业班组人员学习, 总工负责解释；请公司质管、质检、安全等管理部门到工地就国家法律法规、规范、标准等检查内容及检查办法进行培训考核。管理人员的专业培训、岗位培训按培训工作程序安排教育培训。 3．1．3．3、优质工程知识培训 “请进来”：组织劳务队长．各班组长学习国家强制性条文及规程、规范。 “走出去”：组织管理层、作业层人员出外观摩学习样板，分析提高工作。 3．1．3．4、劳务人员的培训 按公司安全环境控制标准工作程序、培训工作程序的要求对进场劳务队进行三级安全教育、特殊工种培训，岗位培训。 3．1．4、技术资料标准化管理准备 按DBJ01-51-2003管理规程、资料整理内容，结合项目资料标准设计资料封面、子目录、总目录标准样式。 配置统一的资料封皮、资料盒、文件柜，进行盒、柜的统一化标识标签。 编制资料总目录和分目录，结合工程特点修改资料库标准表格内固定的填写内容建立新的资料库。 编制施工方案、技术交底，组织三级交底。 编制各阶段物资需用量计划，编制采购计划，组织落实 。 编制检测试设备检测计划、试验计划、过程检验计划、技术培训计划。 编制设备维修保养计划。 编制质量控制点、关键过程控制点等质量管理点明细表。 3．2、材料准备 3．2．1、本工程除合同约定的甲方分包外，其余材料为乙方自购。 3．2．2、乙方自购材料由项目部预算科提前编制材料计划并与相应工长核对后，共同编制材料采购计划，乙方材料科接到材料采购计划后按材料计划要求的时间组织进场，技术负责人负责加工翻样定货工作，其间要与业主、监理共同评价、选择合格的供方。 四、主要分部分项工程施工方案和技术措施 4．1、砌筑工程 砖、砌筑砂浆的强度等级应符合设计要求，砌筑质量的好坏直接影响装修质量，应加强管理。 水暖、电气、设备等管线预留洞必须分别与各专业密切配合进行