工商银行宿迁分行施工组织设计t.docVIP

  1. 1、本文档共112页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工商银行宿迁分行施工组织设计t

第一章:编制说明 1.1 设计依据 本工程施工组织设计主要依据工程招标文件、施工设计图纸、工程地质勘查报告等以及引用以下标准进行编制。 1、地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83 2、混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92 3、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96 4、工程施工及验收规范 GB50209-95 5、建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91 6、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88 7、钢筋机械连接通用技术规程 JG107-96 8、屋面工程技术规范GB50209-95 1.2 编制原则 1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章:工程概况 2.1 概况总则 本工程主体六层,室内外高差900mm,建筑物高度(室内外地面至主要屋面板的板顶):21.600m。本项目为三类建筑,设防烈度为7度,地震加速度为0.3g,主体合理使用期为50年,耐火等级为二级,屋面防水等级三级,总建筑面积为2245平方米。 上部结构体系:现浇钢筋混凝土框架结构。 本工程计量单位(除注明外) 1)长度:mm 2)角度:度 3)标高:m 4)强度:n/m2。 本工程设计基准期为50年,在设计考虑的环境类别的结构设计使用年限为50年。建筑结构安全等级为二级,钢筋混凝土构建裂缝控制等级为三级;建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速度为0.15g,设计地震分组:第一组:场地类别:Ⅱ类;基础设计等级:丙级;框架抗震等级为三级,本工程按抗震设防烈度7度(0.15g)三级框架要求采取抗震构造措施。 本工程的混凝土结构的环境类别:室内正常环境为一类、室内潮湿、露天及与水土直接接触部分为二类a。混凝土结构耐久性规定: 环境类别一:室内正常环境,本工程指±0.000以上部分,混凝土为C25以上。 环境类别二a:室内潮湿环境,非寒冷地区露天环境,与无侵蚀的水或土地直接接触的环境,本工程指室外地坪以下部分,混凝土为C25 以上。 本工程±0.000同建筑的±0.000,所有结构标高均比建筑相应标高低1mm(建筑图中的面层厚度)。 本工程各楼层梁及屋面梁采用“平法表示”,其制图规则详《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》图集编号为03G101-1。 凡是预留洞、预埋件应严格按照结构图并配合其他工种图纸,未经结构专业许可,严禁擅自留洞或事后留洞。不得在墙体中水平向穿行暗线或预留、开凿沟槽。 本建筑物应按建筑图中注明的使用功能,未经技术鉴定或设计许可,不得改变结构的用途和使用功能。 本工程结构施工图中除特别注明外,均以本总说明为准。 本工程应按城市房屋白蚁防治管理规定做好白蚁的防治工作。 本工程图纸必须经过施工图审查小组专家审查后方可用于工程施工。 本总说明未详尽处,请遵照现行国家有关规范与规程规定执行。 2.2 场地条件 施工现场须完成“五通一平”工作,符合现场施工作业要求,施工场地,交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求。 第三章 施工部署 3.1施工组织机构 为实现本工程建设的优质,高速,安全,文明,低耗的目标,本工程采用项目法施工的管理体制。 3.1.1 施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。 3.1.2 项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产 要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制,材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质,安全,高速,低耗地完成项目任务而努力工作。 3.1.3 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、

文档评论(0)

bodkd + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档