第4章_财务预算的编制方法.pptVIP

五、采用概率预算法应注意的问题 首先，根据业务量可能值及其概率计算出来的期望值也不可靠，据此而编制的预算也不可靠。其次，采用概率预算法还要注意价格和成本是否会随着业务量的变动而变动，如果价格和成本随着业务量的变动而变动，还要注意这种变动的水平及其概率的可靠性。再次，采用概率预算法还要注意改进单位的管理技术、提高单位的管理水平。 * 六、概率预算法与弹性预算法的比较 概率预算法其实是一种修正的弹性预算法，减少了弹性预算法下预算编制的工作量。 * 预算方法 特点 适用项目举例 固定预算法 以固定业务量为编制基础（预期可实现水平 折旧费用预算、办公费用预算、摊销费用预算 弹性预算法 按可能发生的业务量编制一系列的预算 成本、利润预算项目 定基预算法 以上期的实际数或估计数为基础，进行适当的增减调整 变化较小的原有预算项目 零基预算法 以零为基础编制预算 变化较大的经常性预算项目 非经常性预算项目 重大或特殊的预算项目 定期预算法 以一会计年度作一个预算期 生产经营活动相对稳定、无重大偏差的单位 滚动预算法 始终保持12个月或4个季度的预算期 管理技术水平较高，信息化程度较高的单位 概率预算法 针对具有不确定性的项目，估计各种发生情况的概率，计算出期望值 能够比较可靠地判断业务量水平变动的可能性及其概率的那些预算项目。 * 某企业对销售管理费用预算采用零基预算的编制方法,预算编制人员提出的预算年度开支水平如下:业务招待费180 000元,广告费300 000元,劳动保护费150 000元,办公费100 000元、保险费120 000元。经过充分论证得出：上述业务招待费和广告费以外的成本费用项目都不能再压缩，必须得到全额保证。根据历史资料对业务招待费和广告费进行成本——效益分析，得到：业务招待费成本与收益之比为1：4，广告费成本与收益之比为1：6。 假定企业预算年度对上述费用可动用的财力资源只有700 000元，要求分析每一成本费用项目的预算金额。 * THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS * 五、采用零基预算法应注意的问题 第一，要正确选择适合采用零基预算法的预算项目； 第二，要准确掌握外部市场信息和内部经营信息，为编制零基预算提供准确可靠的信息来源； 第三，要合理制定各项资源的消耗定额，为编制零基预算提供科学的参考依据和控制标准； 第四，要认真分析有关预算项目在预算期内的实际需要，并评估这种实际需要的现实可行性，为合理安排预算资金提供可靠、充分的事实依据。 * 第五节 定期预算法 * 一、定期预算法的概念和特点 （一）概念 定期预算法又称静态预算法，是以一个会计年度作为一个固定的、独立的预算期，每年定期在年末编制下一年度预算的一种预算编制方法。 （二）特点 定期预算法的特点是：预算期与会计年度一致，不同会计年度的预算是定期、分开、单独编制的，因而是相互独立的。 * 二、定期预算法的优缺点及适用范围 （一）优点 定期预算法的优点是预算期与会计年度一致，会计信息能够直接反映预算的实际执行结果，有利于将会计信息所反映的实际执行结果与预算数进行比较，也有利于利用会计信息进行预算的考评。此外，由于定期预算法只定期在年末编制一次预算，所以，它还有助于减少预算编制的工作量和降低整个预算管理的复杂程度。 * （二）缺点 1、定期预算法可能会使管理者为了追求某一个预算年度的显著效益而忽略下一个预算年度的持续效益，从而削弱年度预算之间资源配置的连续性，使企业的生产经营管理出现一些短期行为。 2、定期预算法还有可能导致资源的浪费。（期末狂欢现象） 3、定期预算法不利于对预算进行实时的、动态的调整和修正。 * （三）适用范围 定期预算法是被各类单位广泛运用的一种预算编制方法。理论上说，不管哪一个单位，都可以采用定期预算法来编制预算。但由于这种方法本身存在上述缺点，一些对管理要求比较高、而且具备较高的预算管理技术水平的单位，更倾向于采用本章第六节所介绍的滚动预算法。此外，从定期预算法的第三个缺点来看，它更适用于那些生产经营活